——集团公司基层管理人员“安全月”里“话安全”

【编者按】2022年安全生产月的主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”。6月份以来，集团公司各基层单位开展了形式多样的活动，旨在保安全、促生产，确保全年各项目标顺利实现。安全生产月里大家都是如何想、如何做的呢？下面听听以下几位基层管理人员的“心里话”。

坚持三种方法抓牢安全管理

煤业公司张集矿掘进一区区长段昌春

作为区队抓安全生产工作的“兵头将尾”，我认为把好安全、稳定队伍是区队管理的核心，也是考验科区长综合管理能力的“验金石”。

进入6月份以来，为认真贯彻落实集团公司开展安全生产月活动的相关要求，我坚持三种方法规范安全管理。首先每天召开区务会，对井下生产现场情况进行风险评估，针对每种风险等级，安排不同层级的管理人员全程现场监管，提高隐患排查整改效率；其次安排班组骨干成员对照矿井精细化管理要求，全面摸排安全管理关键环节，细化措施；再次组织开展“随手拍除隐患”活动，在井下现场新增4台监控视频，要求对现场的隐患及职工的不规范行为进行“随手拍”，倒逼责任人自觉养成规范作业习惯。我们在安全生产月期间还组织了“践行安全承诺牢记事故教训”签名活动，让大家提高安全意识，时刻将安全规范操作牢记在心。同时，我们从根子上查找问题和不足，重点抓好现场生产组织和安全生产标准化创建，对标兄弟单位在动态达标、过程达标上的好经验、好做法。

以“安全三基建设年”为契机筑牢思想防线

西部煤电集团泊江海子矿综掘工区区长王党辉

按照集团公司安全生产月活动相关要求，我们充分利用班前会、队务会等途径，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织职工观看《生命重于泰山》电视专题片，进一步提升大家安全责任意识。同时，深入开展班前安全宣讲、安全知识有奖竞答等活动，进一步筑牢职工安全思想防线。

作为基层生产单位，我们以西部煤电集团“安全三基建设年”为契机，强化班队长技能培训，规范班队长管理行为，提升班队长综合素质。同时，全面提升井下系统质量、工程质量和环境质量，形成安全生产标准化持续改进、动态保持。此外，6月份我们组织各队队长、技术员对区内所有头面开展现场推进会，对先进及后进班组进行点评，取长补短。还要求区直跟班人员全程参加班前会，定期对区队所有班组班前会全覆盖点评一次，充分利用班前会宣传贯彻安全相关制度文件和事故警示案例，提高班前会召开质量。

安全推进项目建设和运营

燃气集团安全环保部部长包文礼

今年是政治大年、安全生产专项整治三年行动收官之年，在这一特殊时期，作为集团公司新产业，燃气集团积极落实集团公司各项安全工作相关部署。当前，正值六月安全生产月期间，芜湖LNG接收站处于施工关键阶段、滁州调峰电厂项目已实质性开工、六金线已投入运行、蚌合线等正在多点施工，特殊时期项目施工中，有些问题还没有得到根本解决，新的风险因素又有所增加，当前又值高温多雨季节，因此推进项目建设所面临的安全形势依然严峻复杂。

为确保项目建设运营安全高效，进入6月份后，我们组织开展了“第一责任人安全倡议书”、“主要负责人观摩应急演练”等活动，督促所属单位主要负责人对本单位安全工作思想认识再提高、安排部署再精细、防控措施再强化。同时，大力宣传“人人都是岗位安全生产第一责任人”理念，组织职工深入学习新《安全生产法》和安全生产十五条硬措施。组织开展“安全生产大检查”、“三级隐患大扫除”等活动，动员广大职工立足岗位，排查身边隐患，形成全员落实安全生产责任制氛围。

高标准推进安全文明施工

电力集团潘集电厂建设项目部安环部主任张俊峰

作为集团公司重点建设项目之一，今年以来，潘集电厂建设项目部认真贯彻落实集团公司安全一号文要求，严格安全生产措施，强化安全生产控制，安全文明施工状况持续改善。时值6月安全生产月期间，我们落实集团公司安排部署，利用网站、宣传橱窗、智慧工地电子屏幕、微信群等载体，组织开展了形式多样、线上线下相结合的安全宣传咨询活动。同时，严格按照集团公司、电力集团相关安全文件规定，开展了周、月度例行安全检查和专项检查活动，及时排查现场安全隐患、掌控现场安全态势，并定期通报环保问题、分析解决方案、制定整改措施。

为顺利实现安全生产月活动目标，我们将于本月下旬开展上半年安全大检查，重点关注施工现场深基坑、高支模等危大及超危大工程施工方案审批论证、安全技术交底、现场旁站监督等工作，加强对消防、危化品存储使用、高空作业、起重吊装、有限空间作业等领域事故隐患排查，确保项目建设万无一失，为“2022年底双机投产”“争创国优金奖”两大目标顺利实现保驾护航。

掯住重点环节促安全保供

物资采供中心潘集仓储部部长孙伟

物资采供中心潘集仓储部主要担负着采煤机和掘进机大型设备配件、钢材等物资保供及安全装卸任务。6月份，我们以安全生产大检查为抓手，抓好重点环节、重点人员、重点区域的管理，深入排查治理安全隐患，确保安全安全生产月形势平稳。

针对潘集仓储部物资储备量大，到货物资装卸任务繁重的实际，我们把物资装卸和物资起吊作为安全管理的重点和薄弱环节进行强化，建立了安全包保制度。同时，常态化开展日常检查和专项检查，对查出的问题责令责任单位、责任人以“四定表”形式限期整改。针对夏季极端天气较多这一实际，库房保管员在做好日常物资收发存工作的同时，合理规划利用仓库空间，做到科学标准堆放，并对下水管道进行及时疏通，严防内涝发生。同时，我们还存储了大量防汛物资，在防汛物资区域设置了明显标识，建立了专人专管、专项专用、品种齐全、账目清晰的防汛物资管理机制，并开辟绿色通道，做到随时要、随时领，为安全度汛做好保证。（徐亚辉王彬刘洋曹增杜梅罗雅薇）