集团公司党委“全面清底全面整改全面规范”专项行动部署会召开后，燃气集团第一时间召开专题会，迅速传达学习会议精神，精心组织、周密安排、迅速行动，突出问题导向，做好结合文章，确保各项工作扎实推进、取得实实在在的成效。

图为芜湖LNG项目接卸码头

提高政治站位，强化组织领导。燃气集团高度重视，要求公司上下充分认识开展“三个全面”专项行动的重要意义，深入贯彻落实集团公司各项工作安排部署，切实提高政治站位，扛起责任担当，增强思想自觉和行动自觉，确保专项行动扎实推进。该集团迅速成立“三个全面”专项行动领导小组，着手研究部署、统筹协调专项行动重要问题及重大事项，推动专项行动高质量开展，确保专项行动各项任务落地落实。

突出问题导向。该集团进一步夯实责任主体，聚焦“三个全面”专项行动任务，立即行动，逐条梳理近年来，特别是2019年以来各类监督发现问题整改情况，切实做到不留死角、不留盲区。全面推进问题“回头看、大起底、大排查”。建立“问题清单”和“整改清单”台账，对整改工作落实情况实行动态管理，对个性问题立行立改、立见成效；对共性问题举一反三，查漏补缺，建立长效机制，确保真改实改，彻底整改。全面整改、全面规范，从严从实抓好专项行动各项任务落实，全力以赴推动专项行动取得实效，推动各项工作再上台阶。目前，已完成2019年以来上级巡视、巡察、审计等监督反馈59条问题的起底排查工作。

做好结合文章。该集团认真贯彻落实集团公司“三个全面”专项行动实施方案要求，结合推进燃气集团“234565”产业协同发展任务，制定《淮河能源燃气集团党委关于组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动实施方案》，进一步细化专项工作安排。聚焦13个大方面问题抓落实整改，要求主要领导亲自抓，分管领导亲自审，责任部门认真干，做到责任分工到位，岗位明确到人，时间倒排到点。针对项目建设期间风险较多的实际情况，该集团通过创新监督载体，进一步加强对重点项目的监督管理，压紧压实项目建设的工作责任，进一步提高项目主体单位思想认识，确保项目建设按照目标、计划和程序规范扎实推进，严防项目建设过程中的廉洁风险。

同时，燃气集团持续聚焦“三个全面”四个阶段工作，强化督导调度，加强督查督办，确保“三个全面”专项行动取得扎实成效。（燃气集团）