日前，走进煤业公司张集矿李忠敬技能大师工作室，看到工作室内一番热闹的场景。工作室带头人、首席技师李忠敬正在手把手指导青工们开展技术攻关。“自从我们企业推行人力资源薪酬改革，打通操作序列岗位职业晋升通道以来，愿意到我这来学技术的青工明显变多了，看到大家争相学习的这股劲头，我打心底里感到高兴。”李忠敬笑着说。

2021年，集团公司在岗职工人均工资增幅13%，位居行业和地方前列，职工的获得感、幸福感不断增强。产业工人经济地位稳步提升的背后，是集团公司推动健全完善与管理岗位、技术岗位相适应的等级（序列）和待遇，搭建好产业工人职业成长平台，拓宽了产业工人发展空间，加快锻造了一支与高质量发展相适应的产业工人队伍。

拓宽职业通道，“蓝领”也能高薪

2021年，集团公司3名70后工人大拿庞士宝、邵桐龄、李忠敬，被聘为集团公司首席技师，他们虽不是提拔当了某个“长”，但工作职责范围变了，收入也涨了很多。他们获聘首席技师后，按照集团公司印发的《首席技师、资深技师聘用管理办法（试行）》，他们的年收入可达五六十万元。当工人也能“名利双收”，这让他们身边的工友们都很兴奋。

邵桐龄正在为学徒授课

获聘首席技师后，邵桐龄非常激动。他对记者说：“企业为我们技术工人畅通了晋升通道，愿意钻研技术的工人们有了盼头。”“以前工人出身的我们要想往上走，就是‘万人同闯独木桥’，都要去争个‘长’，否则没有出路。”邵桐龄说，“如今随着集团公司改革进程深入推进，这个局面已经被打破了。”

集团公司推行人力资源薪酬改革以后，打破了以行政级别为基础的管理层级设置，重塑管理、专业技术、操作3大岗位序列，拓宽了人才成长的通道。根据政策，首席技师的待遇可达到矿副总工程师的水平，资深技师的待遇可达到科区长的水平。“此举打破了工人晋升的‘天花板’，就是为了让工人更加体面地工作和生活。”集团公司人力资源部有关负责人对记者说。

如今集团公司工人队伍，尤其是青工学习技术的意愿增强了不少。潘二矿采煤一队青工李龙龙是资深技师梅瑞的徒弟。在梅瑞的指导下，李龙龙的技能水平提升很快，去年顺利拿到了维修钳工的技师资格。而这并没有让他满足，今年又报名参加了采煤工的技师班。“企业给我们工人创造了这么好舞台，只要自己愿意努力，一样能干出一番事业。”李龙龙认真地说。

丰富历练平台，锻造高技能队伍

日前，淮沪煤电公司田集电厂王劲松劳模创新工作室领办人王劲松正在与工作室成员开展热控技术攻关创新。“我们工作室自2013年成立以来，始终以发现和解决工作现场急、难、险、重问题为抓手，每年为企业创效上亿元，已成为我厂工人开展创新的大舞台，并入选中国长三角地区劳模工匠创新工作室联盟。”王劲松颇为自豪地说。

集团公司不断加强和规范劳模工匠创新工作室建设。特别是在集团公司首席技师资深技师聘用管理办法中，明确了首席技师、资深技师主要通过领办技能大师工作室开展工作，更好发挥出“传、帮、带、研”的作用。目前，集团公司被上级工会命名的劳模工匠创新工作室共20个，其中，长三角地区劳模工匠创新工作室2个，省级劳模工匠创新工作室4个。

庞士宝劳模创新工作室获得“中国长三角地区劳模工匠创新工作室”荣誉称号

为鼓励职工长本领，集团公司持续深化载体建设，充分利用各级劳动竞赛、青工“五小”竞赛等载体，多平台锤炼打造高技能工人队伍。近年来，集团公司举办的职工技能竞赛涉及煤、电、气三大主业主体专业，涵盖了智能化等前瞻性导向性的10个工种，有效促进了掌握信息化、智能化、新工艺、新技术的高技能人才脱颖而出。“我们在技能竞赛工种设置上，瞄准智慧矿山建设衍生出的新岗位，增设‘四新’方面的竞赛工种，比例不小于40%。”煤业公司团委相关负责人介绍。

同时，集团公司注重完善师傅资源库，深化师带徒结对子工作，2021年以来，新结师徒1810对、出师1082对，加快培育一支与高质量发展相适应的知识型、技能型、创新型产业工人队伍。

创新培训模式，亮明培养导向

前段时间，煤业公司朱集东矿保供队电工姚广兵通过技能鉴定取得高级技师证，矿上不仅一次性奖励了他4000元，每月还给他发放500元技能津贴。一时间，练技术、考等级在该矿职工中蔚然成风。朱集东矿的做法只是集团公司推进产业工人队伍建设的一个典型代表。从2018年开始，集团公司对获得技师、高级技师职业技能等级的职工，分别给予3000元、4000元一次性奖励。

“企业高质量发展离不开高素质产业工人队伍的支撑。”集团公司人力资源部有关负责人表示，“为推动落实终身职工技能培训制度，集团公司先后出台了多项制度，从政策层面引导鼓励工人积极参与技能培训和技能鉴定，成长为能够独当一面的高技能人才。”除了引导鼓励工人参加技能鉴定，集团公司还明确提出：工人参加在职学历教育，对取得中专（技校）及以上国家承认学历的，各单位可根据学历层次分别给予1000-5000元一次性补助。

在此基础上，集团公司还注重把提高培训质量作为提升产业工人队伍素质的重要抓手，努力锻造出更多“蓝领精英”。针对近年来新产业板块急需大量高水平操作工岗位现状，增加电力、天然气相关专业教师队伍，并探索借助专业化高等院校等手段，实施高技能人才技能提升计划。去年，该集团委托常州大学开设“订单班”，对口培养燃气专业高技能操作团队，与电力行业知名高校合作，把电力板块优秀青工送到高校进行“回炉升级”。

在“走出去”的同时，集团公司还坚持“引进来”，邀请中国工程院院士、高技能人才楷模、专家等行业知名人士参与授课，坚持“用优秀的人培养更优秀的人”。

为适应信息化建设需要，集团公司开发了职工培训系统APP全面优化培训流程，并可以上传培训实况、操作示范等视频内容，让职工学得更轻松、用得更方便，深受广大职工的欢迎。近年来，该集团采用3D模拟演练、实训大厅现场观摩等教学创新模式，积极推行实操培训，打破“老师讲台教、学员台下听”的传统方式，增强课程互动性，多举措增强培训效果。（王斌）