财务公司通过搭建组织架构、加强教育培训、营造浓厚氛围、强化监督检查，“四位一体”积极推进公司清廉金融文化建设，提高全体干部职工廉洁意识和职业道德，净化公司政治生态。

搭建组织架构，建立“强组织、促形成”机制。该公司成立清廉文化建设领导小组，制定《财务公司清廉金融文化建设实施方案》，督促指导各部门发挥主体作用，整合资源实现共享，形成合力。全面引进建行信息系统，财司云资金管理系统上线运营，实现了在业务全流程领域建立不易腐的业务监督控制和廉政保障机制。

持续教育培训，绷紧“存戒惧、知敬畏”这根弦。该公司坚持每季度组织观看一次廉洁警示教育视频、开展一次廉洁从业提醒谈话；组织开展廉洁文化知识竞赛活动，营造廉洁从业的氛围，切实提升从业人员的廉洁意识，强化从业人员的职业操守，促进形成“遵纪守法、秉公办事、廉洁自律、担当作为”的氛围。

营造浓厚氛围，提高“严自律、促共建”意识。该公司着力打造具有特色、寓意深刻的“廉洁文化长廊”，让党员干部在轻松的氛围中潜移默化地接受廉政文化教育；通过设计清廉文化宣传展板，向干部职工传递清廉文化知识；利用LED屏循环滚动播放清廉文化标语，加大清廉金融文化宣传力度。

强化监督检查，提升“强部署、重落实”实效。重新梳理公司9个部门22个岗位廉洁风险点，查出风险点36个，制定防范措施38条，绘制部门风险流程图12个，从廉洁风险源头抓好防控。强化作风督查，从制度执行、工作成效、履职尽责等三个方面开展专项监督，对发现的问题定期通报，并纳入全员绩效考核，予以兑现。（许承奇）