去年10月，煤业公司顾桥矿井下1127（1）轨顺快速掘进作业线施工后，该矿掘进一区在105队班长赵杰很快就熟练掌握了智能化综掘机调试及操作的“绝活”。如今，在该快速掘进作业线上，该区以赵杰为代表的班队长们带领职工们科学合理组织生产，在去年底创造了606米的本土煤巷月单进纪录的基础上，一直保持着平均月进尺500米以上的推进速度。

近年来，集团公司煤炭板块深入推进班队长队伍建设，探索与改革相适应的班队长管理机制，打造一支作风好、业务精、会管理、能创新的高素质班队长队伍，持续夯实安全生产根基。

严入口——完善规范公正的选拔任用机制

“作为区队的兵头将尾，班队长岗位特殊、地位重要，上面千条线，下面一根针，各级安排布置的工作任务，最后都要靠各位班队长来带头执行，班队长必须要具备规范管理班组的知识、能力、作风等基本能力素质与条件。”煤业公司人力资源部（人事部）相关负责人介绍。近年来，集团公司煤业板块基层单位坚持选用标准，严格把控班队长任职标准条件的‘入门关’。

集团公司在班队长选拔任用上始终坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”的原则。煤业公司重点将作风扎实、能力突出、业务过硬、品行端正，且受到群众公认，善于团结职工，具有协调能力的生产骨干选拔到班队长岗位上去。在文化水平上，煤业公司原则上要求年度内提任班队正职岗位人员中，专科及以上学历人数不得低于20%。今年以来，煤业公司共提任班队长122人，其中，专科及以上学历44人，已超过22%。西部煤电集团在班队长选聘标准上还将在下一层级岗位工作不低于2年，有较高的团队管理和沟通协调能力作为重要硬件之一。同时，为了规范程序，严格标准，严控破格提拔，西部煤电集团按照班队长专业化建设要求，对年龄、学历、技能等基本条件进行严格规定，如该集团规定提任班队正、副职，须分别具备高级、中级及以上技能资格。

为扩大职工的选择权、参与权，提高班队长的公信度，在组织任命的基础上，煤业板块各单位积极探索实践班队长公推公选、公开竞聘等竞争性选拔方式。今年初，煤业公司张集矿发布了竞聘监控一队维修班副班长的公告，经过报名与资格审查，经过职工投票、任前公示、组织审查等程序，最终一名优秀青工从三名候选人中脱颖而出竞聘为副班长。

“我们以基本素质条件和基本任职资格为基础，公推公选班队长，按照推荐或自荐、审核、公示、选举、考察、聘用等程序进行，确保选拔任用的公平、公正、公开，也让部分能力水平出众的优秀工人能够脱颖而出，进一步优化了班队长素质整体结构。”西部煤电集团色连二矿人力资源部（人事部）部长陈月兵介绍说。

与此同时，煤业公司、西部煤电集团进一步完善班队长后备队伍培养制度。各基层单位按在职人员1：1比例建立班队长后备队伍，及时将素质高、技能强、有意愿的优秀职工纳入后备人选进行培养，并通过师徒结对子、单位培训、专业口集训、月度全覆盖剖析等机制，提升后备班队长综合素质，以此保证班队长后备队伍的结构合理，接替有序。

搭舞台——在业务能力提升上下功夫

李国专是煤业公司潘二矿掘进二区201队队长，今年2月，他与该矿掘进口班队长“组团”去顾桥矿参加了快速掘进施工工艺交流学习，让他印象最深的是兄弟矿井掘进施工工序转换速度快，实现最大化平行作业，极大提高了工作效率。“走出去学习真有收获！下一步我队将认真对照，抓好整改，争取迎头赶上。”李国专高兴地告诉记者。

为搭建班队长成长交流平台，近年来，煤业公司、西部煤电集团持续完善班队长培训体系，积极运用“互联网+”思维，通过多层次、多层级开展培训教育，多向发力提高班队长队伍整体综合素质水平。

去年，集团公司举办首期优秀班队长特训营，来自基层的50名优秀班队长参加了此次培训。“此次培训专门邀请了行业知名班组长白国周进行专题讲座，安排有白国周班组管理法等针对性课程。”集团公司职工培训中心主任王玉文介绍道，“同时，我们要求参训学员带着课题来，将自身管理经验转化成实际操作案例，设置了课题研讨交流、培训成果展示等教学环节，旨在提高班队长综合素质和解决现场实际问题的能力。”

“管理是相通的，有时就像一层窗户纸，加大优秀班队长交流学习力度，能够实现1+1＞2的效果，有效提升班组管理质量，促进安全高效生产。”煤业公司人力资源部（人事部）相关负责人说。自从煤业公司开展班队长素质提升工程以来，持续加大班队长交流培训力度，坚持每年举办2期优秀班队长座谈会，同时力争通过2-3年把一线优秀班队长全部轮训一遍。另外，每年遴选基层优秀班队长参加先进事迹巡回报告团，重点围绕现场安全管理、队伍建设等方面进行经验交流，分享心得体会，共同提高生产现场“带兵打仗”能力，受到了基层职工的一致好评。

为了给班队长搭建好成长交流平台，每季度西部煤电集团人力资源部（人事部）牵头开展一次“班队长交流日”活动。“活动以双效提升为主题，围绕班队创新、降本增效、‘五小’成果推广应用及矿山智能化建设等进行经验交流。”西部煤电集团人力资源部（人事部）相关负责人说。

煤业板块各基层单位通过多方搭建培训平台，不仅提升了班队长队伍整体素质，更激发了基层班队的活力。煤业公司顾桥矿通风一区测气队班长宫亮亮在参加技师班培训获得高级技师等级认定后，带动全队12名职工参加高级工技能认定、3人参加技师等级认定，激发了班队职工学技术、练技能的热情。

划跑道——优化考核指标打出评价组合拳

今年初，顾桥矿综采三队班长王彪因业绩突出、群众认可度高，被组织提职为矿生产准备队副队长，他告诉记者，近年来，该矿很多优秀班队长被提拔到矿中层管理岗位，给全矿班队长树立了标杆，激励着大家不断严格要求自己，提升自身素质能力。据了解，今年以来，煤业公司班队长队伍中像王彪这样走向科区副职岗位的班队长有7人，占新提拔科区副职的58.3%。据了解，近年来集团公司不断优化以业绩为导向的班队长考核评价机制，逐步加大日常动态考核置换力度。今年以来，煤炭板块共淘汰班队长（不含退休、退养）煤业公司63人、西部煤电集团10人，持续优化了班队长队伍质量。

班组管理是安全基础工作中的重要环节，煤业公司坚持将班组安全效果和硬核指标任务完成情况作为班队长岗位绩效考核以及各类评先评优的重要前提。“班组是不是做到了没有破皮伤；各项指标任务的完成情况；和谐班组建设成效，有没有违纪违法，这些都是我们对优秀班队长、金牌班队长的评选标准和考核依据。”煤业公司人力资源部（人事部）相关负责人说。煤业公司朱集东矿通风区放炮队党支部书记张和平多年来坚持“围绕安全重点抓工作、围绕现场促安全”的思路开展工作，召开班前会能联系现场实际讲重点、说细节，使职工们听得明明白白。因为班队管理上有诸多“小妙招”，在他的带领下，放炮队多年来出色完成各项安全生产任务，受到了上级的交口称赞，他也收获了煤业公司“最佳班前会”主持人和金牌班队长的荣誉。今年，煤业公司启动了推进班队杜绝“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”即“五活”专项整治活动，重点从制度体系建设、技术体系保障、班队建设、考核激励约束等方面构建班队长考核评价长效机制。

随着集团公司推行人力资源薪酬改革以后，重塑管理、专业技术、操作3大岗位序列，也拓宽了班队长的成长晋升通道。煤业公司要求基层单位提任井下科区副职人选，应注重从优秀班队长中产生，原则上各单位每年提任的科区副职中优秀班队长的比例不得低于30%。西部煤电集团将基层单位品德好、能力强、作风实、敢管理的班队长作为选拔中层管理人员的主要来源之一，并在原则上要求井下科区分管安全生产的副职必须具有班队长工作经历。同时，煤业板块基层单位纷纷出台了鼓励符合职称申报条件的班队长申报专业技术资格，符合专业序列上岗条件的班队长，可参加竞聘专业序列岗位等好政策，进一步增强了班队长岗位对一线青工队伍的吸引力。

同时，近年来，煤业板块各单位进一步健全班队长考核淘汰等制度机制，加强日常基础信息资料的管理，完善班队长人员数据库，逐步建立全过程动态考核机制，使选人用人更加规范化、科学化。如，西部公司设置了班队长考核负面清单，完善日常淘汰机制，对班队发生严重生产质量事故的，连续3个月完不成任务的，身患疾病或其他原因不能胜任本职工作的，有克扣截留行为的予以淘汰。“我矿严格按照上级要求，建立了班队长负面清单，对班队长因违章指挥、违章作业、吃拿卡要、克扣截留等侵害职工利益行为受到撤职处理的，3年内不得再选任到班队长及以上管理岗位。”陈月兵说。（王斌）