今年以来，健康产业集团立足服务集团公司主业的发展定位不动摇，坚持内向服务和研究市场“双向发力”，做到疫情防控和经营管理两手抓、两手硬，切实增强生存能力和运营能力，坚持把职工满意度作为价值追求，努力提高健康服务和农产品保供质量，向“时间过半、任务过半”目标发起冲锋。

开局即紧，经营实绩取得新成效

今年3月份以来，健康产业集团总结经验，面对疫情不利影响，按照“即实、即紧、即严、即冲、即抢”的要求，全面开展工作。

“进入疫情防控常态化阶段，我们结合部分检测任务不便开展的实际，通过电话沟通、实地走访，紧密联系集团公司内部市场，抢抓尘肺病医疗、肺部灌洗、职业健康检查、健康体检等业务，提高医疗收入。”该集团职防院院长刘允化介绍。

据了解，一季度，该集团积极筹备、合理谋划，职防院完成季度目标任务的104.5%；疗养院年初成功组织两批疗休养人员开展疗休，经主动对接，有效增加家属旅游参与人数，与此同时丰富红色旅游线路，为职工可出游时段提供更多选择；生态农业公司做好田间管理，丰富优良农品品类，拓展合作渠道，开发卤制熟食、速冻主食等精深加工产品，积极对接矿区，超前谋划，加大宣传推广力度，节假日慰问品销售取得历史新高，同时，优化包装品质，加强产品和服务质量监督；舜新养老公司组织职工开展社区调研和广告投放，利用“线上+线下”双重渠道，加大宣传广度和精准营销力度，使知晓率和关注度都有了较大提高。

抢抓机遇，统筹业务实现新突破

“我们业务对口科室紧抓产业发展机遇，盘活内部资源突击要项工作。面对疫情的不利影响，按照集团公司统一安排部署，我们各部门各公司充分发挥自身业务优势，统筹现有资源，填补特殊时期业务缺口。”该集团相关负责人说。

职防院由主要负责人带头对接燃气集团和电力集团拓展非煤单位职业卫生服务市场，签订职业卫生服务合同，为实现经营总目标奠定坚实基础；疗养院康复医疗以“一室一站”建设为契机，加大员工培训力度，提升康复医疗服务水平，开发特色康复理疗项目，加强康复医疗业务推销和合作，效益明显；生态农业公司在疫情期间派出十余人组成矿区物资保供队伍，积极对接各兄弟单位，做好生活物资保障，同时积极推进大宗食材配送业务，实现了对矿区大宗食材配送业务的突破；养老公司充分利用自媒体宣传优势，开通线上直播，做好业务推广介绍，为满足客户咨询需求开辟新渠道；医药公司在公司领导协调带领下，积极组织货源，保障了集团公司防疫物资需求，同时主动与各矿联系，摸底职工药品需求，确保及时配送。

全力冲刺，提升效能打开新局面

进入6月份以来，该集团结合集团公司《关于开展安全生产月活动的通知》要求，对照本产业相关重点工作，将防暑降温、雨季三防等安全生产工作贯彻落实到各岗位。同时，严格落实疫情常态化防控阶段市、集团公司各项防疫政策及要求。

今年以来，该集团以“效能建设提升年”为目标，对各项制度进行重新梳理，推动制度“废改立”。实行“限期办结制”，根据任务目标、要项工作，以及安全、生产、经营、服务等事项，列出60余项限时办结清单，动态督查，进行销号管理。各板块利用业务空窗期，加强制度学习和执行，夯实经营管理基础，提高办事能力和水平，增强合规性。同时，通过优化内部市场化和三项考核制度，增强改革发展的科学性和适用性。不断推进信息化建设，进一步抓实产品和服务监督，增强工作执行的公平性和公开性。“我们以提升效率和效益为目标，严格考核、严肃问责，激励职工干事创业，为全面实现‘双过半’目标任务打下坚实基础。”该集团负责人表示。（方璐）