5月份，煤炭销售中心严格落实集团公司各项决策部署，积极践行“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，统筹抓好疫情防控和煤炭营销工作，锚定“八个高质量”营销目标，认真落实精煤战略，提升资源调控能力，强化集成协同，努力做实做优配煤业务，配煤月发运量238万吨，再创历史新高；1-5月份实现精煤溢价27.8亿元，完成配煤发运量1021万吨，双双取得新突破，为克服疫情影响，顺利实现全年目标任务赢得了主动。

营销人员正在组织煤炭发运，保证安全规范装车

精煤业务方面，该中心坚持精准测算，科学统筹调洗，全力以赴保供用户、创效增收。密切关注市场动态，一方面加强与煤业公司的沟通协调，精细分析资源生产、原料煤选择、运力优化和市场需求等因素，认真开展溢价测算，指导调洗工作；另一方面统筹原料煤装卸，协同铁运公司减少空重车周转时间，提高运输效率，科学合理做好精煤原料煤调运工作。5月份原料煤调运量125.5万吨，计划完成率100%以上。同时，坚持大户战略，做好重点用户保供，结合市场情况，合理调整价格，全月完成销量63.7万吨，较计划增加0.7万吨，实现溢价增收约6.7亿元。

营销人员正在协调煤炭装船作业

配煤业务方面，该中心强化集成协同，持续做实做优，全力以赴稳固用户、拓展市场。强化与淮矿电燃公司的集成协同，一方面主动谋划衔接，充分发挥参股电厂和本土煤炭资源保供优势，提前锁定资源，继续稳固市场；另一方面积极拓展水运和精煤配煤业务，深挖重点用户合作潜力，积极开发新市场，扩展配煤需求。通过采购焦炭供应衢州元立、景焦等用户，扩展合作面；与江阴苏龙、东至华尔泰等水运用户建立配煤合作关系，取得了较好成效。今年1～5月配煤业务累计发运量超进度104万吨，其中，水运配煤业务发运54万吨，同比增加16万吨，且5月销量超计划2.7万吨，单月销量增幅再次刷新历史记录，标志着水运配煤销量已超过本土煤销量，成为集团公司水运用户的主供渠道。

营销人员正在查看堆场，核对数质量信息

“煤炭销售中心将在集团公司党委的坚强领导下，坚定不移履行社会责任，落实精煤战略，发挥协同效应，深化改革创新，在稳定资源与市场、精准服务用户、强化配煤业务集成等方面下大功夫，高质量完成各项目标任务，为集团公司打赢转型升级攻坚战贡献坚实销售力量和销售担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”该中心负责人表示。（柴清杰曹翔）