一、基本情况

目前，电力集团主要负责潘集电厂、谢桥电厂、新能源新业态等产业发展项目建设，对潘集电厂建设项目部、谢桥电厂建设筹备处、光伏管理中心等下设单位实行垂直管理；对淮浙凤台电厂及14家参股电厂（公司）履行股权监管。参均股电厂（公司）由对方负责运营，电力集团根据股比每个厂外派3-6人参与股权管理。电力集团负责管理的电力装机规模3070万千瓦、权益规模1280万千瓦，占集团公司电力权益规模的77%。

为贯彻《淮南矿业集团2021年岗位绩效考核实施意见》精神，根据《关于做好2021年度岗位绩效考核等级评定及奖励兑现工作的通知》安排，电力集团制订了具体工作方案，成立了考核工作小组，并下发了《关于开展电力集团2021年度岗位绩效考核工作的通知》（淮能电力人〔2022〕18号），按要求分步实施年度岗位绩效考核工作。

2022年1月，在实施2021年度岗位绩效考核时，电力集团共370人。其中公司领导班子成员7人，其余363人中（含2021年离岗退养11人，劳务派遣驾驶员22人），94

人为2021及2022年度新入职集团公司人员，按照集团公司规定，不参与岗位绩效考核评级，共计269人参与岗位绩效考核定级。

二、主要做法

为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发广大职工创效潜能，电力集团针对不同单位、不同序列、不同团队，实施不同的岗位绩效考核政策，不让“一把尺子量到底、一个规则用到头”，收到了良好效果。

（一）突出组织绩效考核。机关部门、谢桥电厂筹备处、潘集电厂建设项目部等M3、P5层级人员，采取“5+5”的考核模式，即组织绩效考核和岗位履职评价考核各占50%权重，其中，潘集电厂建设项目组织绩效考核得分按“四控制”考核年度平均分计算，机关部门、谢桥电厂筹备处等部门（单位）按照经营绩效考核结果执行，突出各自核心职责和岗位业绩实效。

（二）突出日常绩效评价。针对公司本部M2(P4)层级及以下人员，采取“4+4+2”的考核模式，即岗位绩效考核转换得分（40%权重）、年度岗位绩效评价考核平均得分（40%权重）和考核工作组综合研判评分（20%权重）。一方面，参考集团公司政策，主要结合本人实际薪酬（不含普发奖励和年初一次性奖励）与本人的岗绩工资标准进行绩效转换后的计算得分，另一方面，结合部门月度岗位绩效考核评价情况，其中，不同部门间的内部评价得分采取离散值工具进行统一量化标准，使考核更具说服力。

（三）突出专业口评分。电力集团外派主任级人员主要是负责财务、燃料和人力资源三个专业化队伍，针对外派人员专业类别特点，结合日常了解情况，确定了“3+3+4”的考核模式，即季度考核得分（30%权重）、年度综合效能考核得分（40%权重）、专业口岗位履职评价得分（40%权重）。其中，专业口岗位履职评价得分分别由党群工作部（人力资源部）、财务产权部、经营管理部对归口管理人员进行评分，结合外派团长意见，按照岗位贡献、日常表现等指标进行评分，结果更加真实，确保考得准考得服。

三、工作成效

电力集团在实施年度岗位绩效考核工作过程中，充分考虑各类人员结构、层级及类型等因素，将所有人员划分为8个考核单元，并对各考核单元的具体量化指标及考核形式分类进行了明确。根据考核，共评定卓越等级人员34人，占参与考核人数总数的12.64%；优秀等级人员67人，占比24.91%；良好等级人员137人，占比50.93%；合格等级31人，占比11.52%。

通过实施岗位绩效考核，评价员工工作绩效，及时帮助员工发现不足、提升自身工作水平，及时对优秀职工做出组织认可、及时激励，让想干事、能干事、干成事的人受重视、得实惠，有效调动了广大职工主动性积极性，有效提升了公司整体效益。考核结果与年度岗位绩效考核奖励和薪档积分直接挂钩，形成能者上、优者奖的鲜明导向，更好发挥考核“指挥棒”作用。每个人对做什么、怎么做以及相应的后果都有比较清晰的认识，工作责任心和主动性有显著改善，执行力和工作效率不断提高，树立奋发有为的精神状态。（电力集团人力资源部）