“吴工，你这个月积分多少了？”“我现在已经106分了，就快超过你啦……”自4月份以来，淮河能源股份铁运分公司机务段谢桥运转车间工友们见面时的话题，总离不开“积分”。机务段党总支书记杜志兵告诉记者：“职工们关注的‘积分’是指集团公司在我们这试点的职工综合表现积分管理，可别小看这些积分，它可是能全方位地反映出每名职工的工作业绩与状态的。”

图为淮河能源股份铁运分公司内燃机车司机出乘前检查机车走行部位安全状态

杜志兵所提到的“职工综合表现积分管理”是集团公司党委为了进一步做好基层党建工作，健全岗位绩效考核体系所做的创新举措。2021年年底，集团公司党委办公室印发了《关于实施职工综合表现积分管理工作的指导意见》，从职工“表现、价值、贡献”三方面入手，通过加、减分的形式进行量化管理。并选择了4家基础较好的单位进行试点，铁运分公司机务段谢桥运转车间党支部便是其中之一。

接到集团公司《指导意见》后，铁运分公司机务段结合工作实际，制定了《机务段职工综合表现积分管理实施方案》。方案从优秀职工身上总结、提炼出了关于安全生产、工作质量、技能提高、创新攻关、团结互助、弘扬正气六个方面的优秀品质，并细化设定了28个加分项和12个减分项。

整个4月份，铁运分公司机务段谢桥运转车间的94名职工对照这40个加、减分项，积极开展职工综合表现积分管理活动。吴庆永是机务段谢桥运转车间的一名副司机，他在4月份的一次检车中发现了机车高温水泵漏水故障并迅速处理，从而保障了运输任务顺利完成。根据《实施方案》中的加分规定，吴庆永获得了5分的加分，加上他之前的积分，当月他以总分112分成为积分最高的职工。吴庆永激动地告诉记者：“现在只要我们对照加分项去努力，立马就会在积分上获得认可，这让我工作起来更有动力了。”

这些看得到、算得清、比得着的“小积分”，让职工的日常工作有了“准则”，明晰了职工工作的前进方向，充分调动了职工的积极性和主动性。铁运分公司机务段谢桥运转车间主任宫成告诉记者：“自积分管理实施以来，每月的晒积分，让职工之间出现了‘争着学、比着干’的良好氛围。”下一步，铁运分公司机务段谢桥运转车间还将按照“月度统计、季度评比、年度评优”的程序，每月对职工的综合表现、所受奖惩等情况进行登记汇总，作为今后职工评先评优的依据。（王雪琳）