集团公司党委“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员部署会召开后，西部煤电集团迅速传达学习会议精神，结合集团专项行动实施方案，把开展好“三个全面”专项行动放在讲政治的高度，以严肃、认真的态度对待整改，多措并举把“三个全面”专项行动融入企业改革发展全过程，推动企业治理效能不断提升，政治生态不断向上。

制定方案，发起攻势狠抓整改。西部煤电集团对照文件要求，对2019年以来中央及省委巡视、上级审计监督反馈问题整改，2015年以来集团公司巡察发现问题整改情况和当前存在的监督死角、问题盲区，进行一次全覆盖、大起底。拟定西部煤电集团层面实施方案，围绕集团公司党委明确的10个方面，结合实际，重点对西部两级公司5个方面问题进行清底，列出问题清单、措施清单、目标清单、责任清单、整改清单，坚决做到问题全覆盖、措施实效强、时序思路清、责任界定明，确保新老问题一体化整改，现实和历史问题一体化推进落实。健全组织机构，成立西部煤电集团党委“三个全面”专项行动领导小组，领导班子成员督导推进，职能部门具体协作落实。实行专题调度机制，督促指导各单位做好相关业务整改工作。每月对整改进度进行一次跟踪汇总，了解问题整改落实、线索处置、移交办理等情况，及时掌握工作动态。

高标准严要求，从严从实抓整改。该集团在此次“三个全面”专项行动中，主动把自身摆进问题，深刻剖析问题根源。坚持“当下改”和“长久立”结合，建立解决问题机制，把解决当前问题与长远问题，显性问题与深层次问题、特殊性问题与普遍性问题结合起来，建章立制，完善政策措施，突出固本培元、标本兼治。坚持问题整改从难度大、有影响的抓起，做到见人见事，形成震慑；严格验收标准，严肃追责问责整改不力等行为；坚持从严从实，在纠建并举上发力，强化对关键领域和薄弱环节等方面的合规意识引导，推进制度建设常态长效；突出治理实效，督促两级公司党组织在专项行动过程中，既要突出重点，也要将其融入日常经营管理、深化改革、全面从严治党等方面，推动落实整改任务的同时，提升企业管理各个环节的治理能力，严防整改工作“翻烧饼”。

坚持领导带头抓整改。西部煤电集团党委要求各单位各部门“一把手”亲力亲为、率先垂范、挂账督办，杜绝层层“卸责任、甩包袱”。同时把问题整改作为办公室、人力资源部、纪委工作部监督重点，把专项行动的开展情况，作为党组织书记抓党建述职评议考核、年度综合考核评价的重要内容。对专项行动效果不明显、整改工作滞后的单位进行约谈，对典型问题进行曝光，对整改不力、敷衍应付、虚假整改、纸上整改、数字整改的，严肃追究责任。（岳聪李文晖）