燃气集团贯彻落实集团公司深化改革工作统一部署，围绕人才短板困局，加大人才引进力度，加速人才集聚，为推动企业高质量发展提供有力支撑。

一、基本情况

2020年12月，淮河能源燃气集团正式作为承接集团公司天然气产业发展和战略转型重任的平台公司，迈入新起点、新征程。目前公司在册在岗职工450人、劳务派遣17人。组织机构方面，设置机关部门9个；临时机构3个（市场资源项目组、天然气发电项目组、潘集综合能源服务项目组）；二级子分公司6个（安徽长江液化天然气公司、亳州瑞能热电公司、管网建设运营管理分公司、滁州天然气调峰电厂（项目部）、六安和明光淮矿清洁能源公司）。参股合资公司4家，分别为中海油江苏天然气有限责任公司、中海油阜宁热电有限责任公司、国家管网集团江苏天然气管道有限责任公司、安徽中石油昆仑淮矿燃气有限公司。

燃气集团作为天然气行业“新兵”，成立时间较短、业态多元，人力资源整体呈现“1多、2少、3不足”的特点，主要表现为专业类型多，燃气集团业态多元，管网、发电、运营、LNG等各类专业交织，专业类型多样；人员总量少，新能源产业属于技术密集型，人员总量与传统产业人员相比需求上少而精；特殊关键人才少，行业影响力较小，对关键人才吸引力不强；人员能力素质不足，匹配产业发展基本素质和能力还有很大提升空间；队伍阶梯培养不足，全方位思考人才接替规划性不强，培养、培训跟不上；管理体制机制不够健全，产业起步阶段各项制度、体制、机制建设不健全。加之受行业、区域等劣位因素影响，造成外部引进难、招工难，少量成品人才难以支撑自有队伍培育裂变，较大程度影响了人才队伍可持续发展。随着燃气集团产业拓展及业务量的增加，面对天然气国际贸易，LNG接收站、燃气发电厂建设运营，下游项目生产等多种业态的人才需求，以及项目前期、建设期、运营期“三期叠加”管理需要，高端人才引进乏力、人才结构性短缺、供给“捉襟见肘”等问题日益凸显，现有人才队伍越来越无法支撑产业发展需要。

二、主要做法

燃气集团坚持问题导向，进一步理清人才队伍建设思路，从拓宽引才渠道、创新引才形式、用好人才政策等多方面入手，灵活使用“1选、2招、3引进”的六大引才方式，通过组织遴选、公开内外部招聘、校园招聘、委托专业机构引进、定点定向引进领军人才、委托培养引进等多种渠道，充分扩大人才引进视野，加大加快人才引进力度和步伐，不断优化人才结构，为建设成为集团公司重要主业、省内主力、长三角具有重要影响力天然气企业提供有力的人力资源保障和坚强的人才支撑。

（一）拓宽引才渠道，广开进贤之路。

燃气集团积极落实集团公司改革要求，聚焦LNG场站建设、燃气发电、综合能源利用等业态发展需要，一是加大领军型、创新型人才定点引进。探索实施“1+N”引才荐才模式，引进良将、带来精兵，通过定点引进行业高端技术管理人才，积极发挥引才聚力、以点带面作用，快速组建起LNG建设运营、天然气电厂建设等多支队伍，充分保障项目建设与产业发展需要。二是加大行业成熟成品人才定向引进。探索实施“N+N”引才育才模式，引进一批、带动培养一批，通过第三方人力资源服务机构，面向头部企业及行业巨头，定向引进在燃机发电、LNG站场、燃气管线等领域经历丰富、业务扎实的成熟成品人才，鼓励以师带徒、干中学等形式，激发人员培育、队伍裂变效应，支持产业自有队伍可持续发展。

（二）创新引才方式，支持多业态发展需求。

燃气集团围绕产业发展需要，按照依法合规、灵活多样的原则，创新人才引进形式，实行差异化、灵活化用工策略，全面保障各类各层级人才供给，满足用人需求。一是探索实施“不为我有、但为我用”的柔性引才，针对短期难以引进人才，采取技术服务外包形式解决芜湖LNG接收站建设短期集中性专业人才需求，用工单位可根据项目建设实际需要，阶段性灵活指派专业人员提供服务，降低用工成本的同时，过程可实现优秀人才甄别吸收、自有队伍培养带动等作用，进一步拓宽引才、选才、育才视野。二是积极推动招生委培的人才引进方式，针对天然气长输管道运维、LNG加注、场站管理等产业操作技能人才不足的情况，采取委托培养形式，“变招工为招生”，巩固深化与淮南职业技术学院、常州大学等行业重点院校合作，探索建立“淮河能源燃气订单班”长效机制，加快培育产业技能自有人才。三是灵活使用市场化用工形式。针对新增公务用车需求，全部采取经营承包，“不养人、不养车”，一揽子解决用车用人需要，合理降低用工及运维成本。各类新建项目中生产辅助以及治安保卫、生活后勤等非核心岗位，全部采取经营承包及属地化用工等方式予以解决，依法合规降低用工成本、提高运营效率效益。

（三）优化传统引才路径，力保人力资源有效供给。

燃气集团积极落实集团公司用工管理各项规定，持续优化组织遴选、内部招聘、校园招聘等传统人员补充渠道，为产业健康发展持续补充“生力军”。积极对接集团人力资源部、员工保障服务中心，梳理明确专业及院校需求，重点补充燃气发电、石油天然气、油气储运、新能源等产业主体专业及国际贸易、经营管理、人力资源、中文新闻等现代企业管理类专业大学生；同时主动上门、积极联络，加强与重点院校、专业的长期合作，创新利用“线上+线下”形式，持续扩大企业影响力。按照“能调剂优先调剂”的原则，充分发掘企业内部人力资源存量，针对产业发展及项目建设需要的经营管理、物资采办、人力资源、文秘、党建综合等通用性岗位，面向集团公司内部采取组织遴选或公开招聘的方式进行补充。

（四）积极落实人才优惠政策，确保引得来、留得住。

燃气集团根据引进人才多，来源构成广、工作区域分散的特点，积极对接主管部门，研究、争取当地人才引进优惠政策，如在安徽长江液化天然气公司率先试点住房公积金异地缴纳，试行劳动合同属地化管理，积极争取芜湖当地“紫云英人才计划”，更好地发挥吸引、留住人才方面的激励保障作用。同时持续加强家文化建设，结合“我为群众办实事”等活动，务求实效，加强各类人才基础设施建设与资金投入，持续优化完善员工食宿条件，食堂全面实行“包清工”模式，建成并交付一批“拎包入住”式人才公寓，同时通过开展评先评优、青年联谊、健康体检、职工疗休养等活动，营造良好工作氛围，不断增强引进人才荣誉感、成就感、归属感，确保优秀核心人才引得进、留得住、用得好。

三、主要成效

2021年以来，燃气集团共开展重点引才项目21批次、引进各类各层级人才148人，为管网建设、LNG、燃气发电等业态领域组织遴选5人、公开招聘20人、校园招聘33人、委托招聘引进39人、定点定向引进21人、委托培养引进30人。一年来各类人才快速融入企业，在推进产业发展和项目争取、建设、运营过程中发挥了重要支撑作用，上中下游项目有序推进，各项重点时间节点均按时或提前达成，天然气产业全面提速，2021年12月20日，芜湖长江LNG船舶加注站5#泊位顺利实现首船加注，标志着全国内河首座岸基式LNG加注站建成并投入运营，“气化长江”战略迈出实质性步伐，集团公司新产业取得实质性进展。全年新争取4条天然气管线，亳太、六金线建成具备通气条件，2022年1月天长汊涧-石梁高压管线项目获得核准，打通了滁州电厂重要气源通道。2021年12月22日，滁州天然气调峰电厂项目正式启动，标志着淮河能源集团布局天然气产业下游市场项目取得重大突破；2022年1月，滁州天然气调峰电厂项目获得核准，正式成为安徽省首个获得项目代码，首个获得核准的天然气调峰电厂项目。2021年4月，古井智能产业园热电联产项目获得核准。依托芜湖长江LNG接收（转运）站充裕稳定的LNG资源，芜湖天然气调峰电厂、横山-繁昌城镇燃气联络互通工程相继顺利取得项目代码，芜湖奇瑞分布式能源站及综合能源利用项目获批备案，各业态发展如火如荼，有效推进了燃气集团高质量发展。燃气集团各类人才支撑作用逐步显现，人才队伍结构进一步优化，为推进燃气集团高质量发展，建设安徽省天然气主力企业做出有力支撑。（燃气集团）