——三论奋力实现“五个确保”

发展是第一要务，项目是第一支撑。

今年以来，集团公司党委以高度的战略引领力擘画“十四五”发展蓝图，企业上下聚焦年度发展目标任务，以只争朝夕的奋发姿态全力跑赢序时进度。继5月15日集团公司首条天然气管线通气，昨天，滁州天然气调峰电厂顺利完成主厂房第一罐混凝土浇筑，实现我省天然气电厂零的突破，以项目建设之进，支撑企业高质量发展之稳。

机遇是发展的“加速器”。放眼宏观环境，我们当前所面临的发展机遇前所未有：能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，“十四五”期间，保障能源安全，就要保证国有大型能源企业的保供综合实力。今年以来，受国际局势和世纪疫情叠加影响，经济社会发展要实现“稳字当头、稳中有进”的总基调，必须进一步加大全社会有效投资、基础设施建设支持力度。省委省政府大力推进“三地一区”建设，积极为长三角一体化发展、促进中部地区加快崛起等国家战略贡献安徽力量，迫切需要省属企业发挥中流砥柱作用。作为安徽省属重点能源企业，集团公司聚焦煤、电、气能源主业，打造现代大型综合能源服务商的战略定位与国家、省委决策部署高度契合，发展前景广阔。

但同时，对于发展中的挑战也要清醒认识：坚定不移落实国家“双碳”战略要求，能源绿色低碳转型是大势所趋。能源行业发展规划趋同、产业布局相似度高，发展机会、发展项目的竞争异常激烈。集团公司发展进程中新旧体制的转换、理念文化的融合、人才结构的完善等还有提速空间。

发展机遇稍纵即逝，推动项目刻不容缓。集团公司上下务必踔厉奋发、迎难而上，以时不我待的锐气全力确保发展项目顺利推进，为企业实现高质量发展打造新引擎、培育新动能。

要始终保持干事韧劲，抢占先机。项目是发展的源头活水，越是优质项目，竞争越是激烈，越需要比拼企业“内力”。靠着锲而不舍、一茬接着一茬冲的韧劲，我们已经拿下了潘集电厂、芜湖LNG等一批重大产业项目。立足“十四五”发展新的历史方位，我们更应锤炼好“内力”，保持百折不挠的战略定力和干事韧劲。要聚焦“蒙电外送”、新能源开发、天然气中下游拓展等重大发展机遇，把争取优质项目作为提振企业实力、增强产业后劲的重要抓手。要深入落实“五个一批”要求，牢牢掯住项目前期六大环节，在持之以恒、接续奋斗中推动项目落地。要抓紧抓实开工在建项目，以排定的节点倒逼进度，精准把控工程质量，严格项目结算运营，一天一天抠工期、一项一项盯落实，以钉钉子的韧劲确保项目早开工、早建成，以项目的早见效赢得先机，抢占发展的主动权。

要不断砥砺开放心态，借力发力。推进发展项目是一项系统工程，清晰的发展思路、精准的项目定位、有力的承接落实要在开放中融合共促。要以开放的心态提升学习力，把政策作为第一资源，密切关注宏观政策调整、行业发展转向、前沿科技突破等重要发展变量，找准项目发展方向，增强综合研判能力。尺有所短、寸有所长。要活用善用信息、人脉、团队等资源，充分调动运用好各种积极因素，为项目发展积势蓄力。要强化对标意识，主动加强与行业先进企业的沟通交流，在取长补短中推进项目迭代升级。不同的行业有不同的理念文化和管理模式，对部分“跨行业”关键项目，必须以专业核心人才引进为突破口，以点带面发挥辐射作用，带动发展项目无缝切入落地落实的“快车道”。

要持续释放集成效应，担责尽责。推发展、跑项目不是几个人、几个单位单打独斗的事情，既要压紧压实主体责任，更要注重发挥集成协同效应。牵头单位要立足自身实际，从项目全局来系统集成思考任务的分解落实。要以所承担的发展任务为引领，统筹集成内部资源，做到重心围绕项目转、要素跟着项目走，集中优势力量全力攻坚。要注重跨产业、跨部门的统筹集成，进一步打破本位主义，切实提升主动性、积极性，通力协作、集成联动跑项目，充分发挥出大型综合能源企业的资源、产业集成优势。

只争朝夕时，快马尤加鞭。连续不断的项目节点，组合起来就是我们高质量发展的轨迹版图。“十四五”发展关键之年，只要我们争做不负时代的奋斗者，始终保持“风雨无阻向前进”的奋进姿态，激扬“越是艰险越向前”的精气神，葆有“踏平坎坷成大道”的顽强意志，全力以赴抓早抓实抓落地，我们必能全面实现年度各项发展目标任务，向着建成现代大型综合能源服务集团的宏伟目标奋力迈进！（淮河能源报评论员）