作为煤业公司首批内部市场化试点矿井，今年以来，朱集东矿按照集团公司、煤业公司内部市场化建设相关要求，坚持经营管理不放松，以提效增收、降本降耗为目标,以激发内生动力为中心，以实现要素市场、综合单价、岗位绩效考核及信息系统建设为重点，明确工作规划、细化责任分工、深化提升拓展，提高效率效益，推动内部市场化向纵深发展，以良好的经营成效推动矿井高质量发展。

坚持问题导向，明确建设方向。“内部市场化对于我们矿而言，是摸着石头过河，一边学习借鉴，一边查找问题，不断查缺补漏、改进提高。”该矿企管科主管崔天泽表示。面对重重压力和困难，该矿迎难而上，主动作为，把内部市场化推动过程中发现的问题全面梳理总结，精准整改到位。针对部分机关部门对岗位的市场化考核力度不足，未能切实起到激励作用的问题，该矿企管科会同人力资源部（人事部）多次召开会议，讨论并重新修订了机关岗位绩效考核方案，采取个人岗位工资固定，绩效工资全额参与考核的方式，机关人员PPV量化考核评分优化为个人月度得分是岗位价值得分、额外价值得分、正负面清单加减得分之和。通过实行岗位绩效考核，扩大浮动分配的基数和比例，有效发挥了薪酬的激励作用，使主动找活干、抢活干成为该矿机关工作人员的新风尚。

在该矿最近的工资结算中，工作效果和工作质量成为新的衡量点，相同的岗位，不同的贡献率，工资可能相差1000-2000元。此举打破了岗级界限，点燃了职工干事创业热情，真正让能吃苦、会干活的职工得到实惠。

坚持目标导向，压实工作责任。明确三类市场主体，细分四级市场格局，构建五大管理体系……具有朱集特色的系统运行模式正在有序推进。

该矿在已成立的内部市场化管理领导小组和专业机构的基础上，进一步明确了分管矿长、资深主管、科区长、班队长职责，层层传递压力，形成了自上而下的内部市场化运行管理模式和组织构架，使每个环节都统一协调，每项工作都责任到人，形成了齐抓共管的良好局面。

“我们实行‘月度自查、动态督查、季度考核’机制，每月根据相关制度规定对内部市场化建设单位进行抽查。月度动态督查评分低于85分的，给予被抽查单位主要负责人、市场化专职建设人员每人1000元罚款，评分高于95分的，给予被抽查单位主要负责人、市场化专职建设人员每人1000元奖励，运用奖罚联动，进一步压实责任，促进内部市场化工作上台阶。”该矿企管科科长夏正春介绍。

坚持效果导向，实现双效提升。该矿紧紧抠住材料成本这个“牛鼻子”，坚持能收尽收，能修尽修，能用尽用。物资管理科对生产单位材料计划实施“分口负责、专人把控”原则，严格控制材料消耗,实行当班交旧领新制度，并对交旧物资及时修复，确保废旧物资“颗粒归仓”。同时建立二手市场回收复用微信群，各单位通过线上就可以做到时时沟通协调，大大减少了回收复用的工序流程。去年，该矿通过二手市场累计复用材料价值153.94万元。

不仅如此，朱集东矿还有效调动班组、岗位内生动力，引导单位主动承包零星工程。保卫科承担充电桩安装、停车位画线等工程，煤炭管理科承包煤仓周围水沟清淤工作，资源环保科多次对矿外黑河排污口进行清淤，后勤服务中心积极参与“两堂一舍”改造等相关工作……既减少了外委支出，也为单位、个人带来了收益。

“利用业余时间，我们装车队承包了煤仓周围水沟清淤工作，总共结算了7000多块钱，参与的职工每人分到了200多块钱，大家都很开心，尝到了市场化带来的甜头。”该矿煤炭管理科装车队队长雍万山高兴地说。

目前，该矿已初步形成具有朱集特色的市场化系统运行管理模式。下一步，朱集东矿将积极向兄弟单位对标交流，同时，寻求集团公司、煤业公司各相关主管业务部门的帮助和指导，采取“请进来，走出去”等方式，继续学习借鉴先进经验，进一步激发矿井活力，努力实现劳动效率和经济效益“双提升”，为矿井高质量发展提供坚实保障。（铁辉）