支撑煤炭行业高质量发展的核心，在于全面推进煤矿智能化建设。去年以来，作为集团公司智能化建设的“排头兵”之一，西部煤电集团唐家会矿智能化建设按下“加速键”。在具体推进过程中，面对项目种类多、难度大、标准高、工期紧的现状，该矿信息中心自动化班狠抓队伍建设、强化业务培训，出色地完成了透明地质、自主规划截割和数字孪生系统等10余项智能化建设项目，构建了以数据决策为导向的管理模式，为周边乃至全国煤矿提供了方案。

5G助力掘进施工安全高效，图为唐家会矿职工在61302掘进工作面井下掘锚一体机集控中心内监控设备运行状况
该矿职工在61302掘进工作面井下掘锚一体机集控中心内监控设备运行状况

铺筑网络“高速通道”

按照国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，唐家会矿乘势而上，将“重装备、强可靠、自动化、智能化”作为智慧矿山建设的主攻方向。该矿信息中心自动化班按照上级部门相关要求，勇挑重任、通力协作，出色地完成了信息化、智能化相关工作。

该班组建设了无线WiFi6+5G的高速传输网络，实现多系统融合无线接入功能，提升了矿井无线网络基础设施兼容水平和各系统的综合感知、融合交互能力，满足了智能化全面感知、自主决策和敏捷响应的需求，实现各系统之间数据的互联互通与融合共享，消灭了信息孤岛；建设了精确定位系统和融合调度系统，在传统精确定位功能基础上，该班组创新研发了区域切片统计、精确限员管理、安全监控、应急广播联动，开发了入罐人数自动统计、三违及酒精检测不合格人员拒绝入井等特色功能。通过调度语音通信服务器，实现移动性管理、会话管理、承载管理及数字集群业务等相关功能，并通过外接管理系统实现集群系统的调度功能，做到有线、无线多网融合、互联互通，井上下通讯一体化、调度指挥可视化。

强化人才队伍建设

“好马配好鞍。我们必须建设一支能与智能化相匹配的人才队伍，确保职工熟练掌握新设备、新工艺、新技术。”该矿信息中心自动化班班长赵晓杰表示。

专业化的人才队伍是保障智能化系统高质量运行的重要法宝。该班职工13人，平均年龄34岁、大专以上7人、高级工5人。为提升班组人员技术技能，该班制定了详细的学习计划和制度，通过“请进来+走出去”的方式，为人才队伍补钙壮骨。该班组定期邀请智能化厂家到矿对开展专业技能培训，学习新理念、新技术，掌握法律法规及政策要求，有计划组织技术人员前往周边智能化先进矿井调研，深入交流、学习经验、取其精华，为智能化建设注入“人才活水”。

该班组青年职工占班组总人数61%，针对其学历较高、思想活跃、经验不足的特点，该班组从实际出发，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，做到井下需要井上学、井上学了井下用、用中出现问题再回头学。坚持常态化、规范化开展岗位练兵和技术比武、师带徒等活动，有力推动职工技能水平稳步提升，营造了“比学赶帮超”浓厚氛围。今年初，该班组被西部煤电集团授予了先进班组荣誉称号。

筑牢安全生产屏障

该班组规范召开班前会，排查安全不放心人，认真布置分解当班任务和安全注意事项，点评本班前一天工作及班评估存在的问题，把好安全管理第一关。深刻学习全国煤矿事故案例，潜移默化地让职工思想自觉、行为自觉，做到上标准岗、干标准活。坚持每月学习新《安全生产法》及集团公司、西部煤电集团、矿安全系列文件精神，与井下工作相结合，与智能化建设相结合，做到融会贯通、学以致用。班组成立以来未发生一起生产事故，人人讲安全，人人要安全的氛围愈发浓厚。

下一步，唐家会矿信息中心将在深入优化已建智能化系统的基础上，继续扩大全生命周期健康诊断系统监测覆盖范围，加强井下智能机器人多场景技术应用，不断完善智能仓储系统、智慧园区建设，奋力开创“以智统筹”高质量发展新局面。（苏旻）