煤业公司认真贯彻落实集团公司一季度经营分析视频会精神，以讲政治的高度认真开展好各项工作，凝聚合力、奋力冲刺，在确保安全稳定的前提下，努力克服疫情影响，确保“时间过半、任务过半”。

统筹抓好安全生产和疫情防控,压实安全责任。坚持“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针不动摇、不放松，持续压紧压实疫情防控责任，严格落实常态化防疫管控要求，做到“两手抓、两手硬”。面对疫情给本土煤业安全生产经营工作带来的冲击，煤业公司严格落实安全生产主体责任，严抓安全生产不松懈。该公司深入贯彻落实国家、省、市三级安全生产电视电话会议、全省煤矿安全保供工作视频会议、集团公司安全管理工作相关要求。积极发挥各级管理人员跟带班作用及安监人员监督保障作用。加强现场自主管理，重点盯住重大风险、突出问题和敏感信息、五类变化和六项重点管控措施落实，确保安全形势平稳有序、万无一失。该公司加强生产调度，鼓励具备条件的矿井在确保安全的前提下多出煤、出好煤，做好能源保供工作。

提升“双效”，强化经营管控。该公司坚持深入实施“精煤战略”和“低成本战略”，积极对接煤炭销售中心，协调解决精煤产洗运销中遇到的问题，有效衔接起精煤“采场”和“市场”。4月份，煤业公司加强产销联动、集成调配，实现精煤月销量76.6万吨，创历史最高纪录。推进自制加工、修旧利废工作，控制非生产性管理支出，多措并举降低管理费用和“四项费用”，一季度管理费用下降8%，“四项费用”下降10%。加强统筹协调，积极采购、调配生产生活物资，全力保障安全生产及疫情防控需要。

“我们将继续落实常态化疫情防控各项举措，统筹推进安全生产经营各项工作，最大限度减少疫情对企业发展的影响，确保时间任务‘双过半’目标实现，夺取疫情防控和安全生产双胜利。”该公司有关负责人表示。（胡青松）