为提升企业经营管理运行质量，集团公司参股的皖能铜陵发电公司从电煤、电量、非电营收三大市场中找短板，相继制定提高长协煤兑现率、优化电量结构、非电外供市场量价齐升等开源节流措施，精准发力，确保二季度各项生产经营目标实现“时间过半，任务过半”。

针对一季度3号机组在网运行时间较长导致的电量结构不合理，4月份，该公司电量专班人员认真履职尽责，加强与省电网的沟通联系，抓住清明、“五一”双节期间电网调整窗口期，争取到节假日调停机会，实现月内3次调停备用，调停备用达到337小时。与此同时，及时跟踪3号机组电量完成进度，结合天气和全省用电负荷情况预测全月完成率，确定并转移2500万度电量由百万机组代发。在做好电量结构优化的同时，也为公司煤耗对标、降本增效工作起到积极作用。

据悉，该公司3号机组停运后，百万单机运行的供热压力、温度不能满足部分用户需求，本着用户至上的服务理念，该公司及时了解供热实际情况，分析偏差产生原因，落实管控举措，赢得了用户的高度认可。（王颖）