自3月底淮南本土疫情发生以来，集团公司积极响应上级要求，秉承国企的使命和担当，在全力做好疫情防控工作的基础上，加强产销联动、集成调配，克服困难，增加动力煤有效资源量，动态调整产品结构，持续深化本土、西部、贸易“三合一”煤炭保供体系建设，逐步扩大贸易市场，4月份实现精煤月销量76万多吨，溢价增收7.2亿元；配煤月发运量231万吨，双双创新高，为克服疫情影响完成保供任务，顺利实现全年目标任务赢得主动。

克服万难稳定产量

“疫情发生后，我矿按照上级要求调整检修计划，开足马力全力保供原料煤调运，13521工作面平均每个圆班实现产量7刀，累计调运26.8万吨，较计划增加7.8万吨，为助力集团公司克服疫情影响，保障精煤生产作出了贡献。”近日，在淮浙煤电公司顾北矿调度大厅，该矿相关负责人指着调度大厅显示屏上跳动的月度生产数据高兴地说。

4月份，面对谢桥矿、丁集矿因疫情影响停产的实际，本土矿井资源量减少，煤业公司积极与集团公司经营管理部、煤炭销售中心等相关部门加强平衡协调，主动拓展资源腾挪空间，通过加大原料煤生产调运组织，调整动力煤洗选热值区间，加大干燥煤泥掺配等多种有效手段，弥补阶段性缺口，增加煤炭资源量，确保煤炭保供稳定。

“我们持续加强生产矿井安全生产标准化创建、全流程跟带班、视频筛查三违等安全基础管理工作，优化资源配置、强化系统保障，着力解决生产现场基础性、源头性和瓶颈性问题，统筹抓好重点工程推进速度，保持忙而不乱的生产节奏，保证了生产矿井产量进尺按照计划要求落实到位。”煤业公司生产技术部高级主管刘飞说。

4月份，西部煤电集团严格生产计划管理，积极优化、调整采场接替保煤炭产量稳产高产。该集团结合采场实际状况，精心编制煤炭生产计划，及时制定加强煤炭生产组织的保障措施和执行方案。如，该集团针对泊江海子矿113105工作面外半段煤层变薄、煤质变差后产量低的实际，加快该工作面外半段的回采进度和末采收作进度，超前组织接替113107工作面的安装调试及初采初放，保障了矿井产量稳定。

为了确保精煤产洗运销顺利进行，集团公司相关部门高效集成，迎难而上，克服资源量减少等不利因素，围绕全年各项工作指标，依托矿区产能、市场现状、运力组织，精心谋划。煤业公司精心安排张集、潘二、潘三、朱集东等矿井尽最大努力释放资源量，增产增供，以弥补煤炭产量阶段性缺口。“由于企业上下高效集成、协同发力，统筹优化A组煤生产组织，张集、顾北等矿井A组煤工作面生产接替平稳有序，4月A组煤产量较计划增加9万多吨，有力保障了月度精煤产量计划的高效完成。”煤业公司资源调配中心煤炭管理科高级主管隗伟介绍。

同时，为增加动力煤资源量，缓解电煤保供与原料煤调洗压力，集团公司还通过加大本土干燥煤泥掺配，4月累计释放资源量约7万吨。“分公司通过协调潘集选煤厂剩余干燥煤泥转运至朱集东矿，动态掌握张集矿超高压压滤机煤泥生产、掺配情况，根据原煤煤质变化，合理调控混煤装车发热量区间，为干燥煤泥持续掺配创造有利条件。”煤业公司选煤分公司生产技术部高级主管田忠介绍。

千方百计管控质量

4月，西部煤电集团唐家会矿61304工作面进入收尾阶段，为从源头保障煤质，该矿专门在该工作面设置了现场煤质专职检查员，详细分析现场作业状况，督促生产单位杜绝将大块矸石、铁器、淋水等进入煤流系统，多措并举从源头控制煤质，确保了煤质稳定。

今年以来，西部煤电集团狠抓原煤质量管理，改变采煤队结算方式，变“量价”结算为“量质价”结算，促使生产单位自我加强煤质管理。“我们充分利用内部市场化手段促进煤质管理，发挥职能部门监管职责，对所查处的煤质违规行为进行惩处。”该集团经营管理部相关负责人介绍，通过进一步细化煤质管控措施，该集团形成了系统有效的煤质管控实施方案，力争原煤煤质在年度目标基础上增加50大卡以上。

疫情期间，煤业公司相关监管部门充分利用视频远程筛查等技术手段，详细了解各矿井采场情况，根据各矿采场接替、各采面地质条件、储装运实际，结合原煤煤质变化及市场需求，实行“一矿一策”，动态优化动力煤洗选热值区间，并对装车发热量超区间的批次及时预警，避免过度洗选。“4月份，我们优先选择阶段性煤质较好，经简单筛分即能达到质量需求的潘三矿、张集矿中央区生产的原煤组织发运，进一步稳定了煤质，降低洗选成本。”田忠说。

“4月份，我们严格按照集团公司疫情防控生产组织方案，淮南本土炼焦煤选煤厂在卸、运、洗、装等全流程保持高效运转，精煤产量节节攀升；动力煤选煤厂按照保障矿井、衔接市场职能，全力以赴保电煤供应。”田忠介绍，我们相互协作配合、共同发力，根据矿井煤质和市场需求，精细管控原煤分仓储存、配洗、配装等环节，动态调整动力煤、精煤区间产品品质，炼焦精煤合格率始终保持在99%以上，动力精煤稳定率达95%以上，提升了企业效益水平。

拓展市场确保销量

日前，受疫情影响，淮矿电燃公司下游用户安徽东至广信农化有限公司库存告急。为充分发挥集成协同作用，煤炭销售中心和淮矿电燃公司共同配合、积极协调，将该批次煤炭通过火车运输“送货上门”，用最短时间、最高效率缓解了用户燃“煤”之急。“安徽东至广信是我们的传统用户，此次保供措施在巩固集团公司区域市场占有率的同时，也充分体现了“三合一”集成销售优势。”煤炭销售中心相关负责人说。

受疫情期间铁路运力紧张、进港受限、用户寻船困难等因素影响，4月份集团公司精煤发运面临严峻挑战。在集团公司统一协调下，煤炭销售中心在优先保障告急用户生产需求的同时，合理调整中转港口集装箱循环运力，提高发运量。

为克服全国局部区域受疫情影响运输通道受阻，集团公司相关部门想方设法提升运力，畅通煤炭销售渠道，创新发运模式，将煤炭产品及时交付到用户手中，不仅巩固与拓展了市场，更树立了集团公司负责任、敢担当的良好国企形象。

煤炭销售中心主动调整销售策略，密切关注市场动态，把握好价格调整策略，实现营销增值，积极衔接上海铁路局，科学利用港口中转拓量，发挥内河水运补充作用，努力促进精煤外运，优先保障告急用户生产需求。西部煤电集团协调配合煤炭销售中心西部销售各处（站），持续深化产销协同机制，严格落实每月、每日产销调度会制度，在保障矿井产销平衡的同时，煤炭日发运量持续提升，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

在配煤业务上，煤炭销售中心协同淮矿电燃公司超前谋划、抢抓机遇。由于煤炭市场下游需求旺盛，特别是华南区域因进口煤缺口较大，存在补库需求。淮矿电燃公司抓住机遇，主动衔接用户，积极参与煤炭招标、议价等环节，提前锁定相关供货合同，据悉，该公司4月份完成配煤发运231万吨，彰显了国企担当，受到用户一致好评。（王斌）