今年3月份，西部煤电集团色连二矿掘进一区综掘一队采用横轴式智能化掘锚一体机作业线进尺856米，创该集团掘进进尺新纪录；泊江海子矿三支掘进队月度单进均突破400米；集团月度总进尺突破4100米……一连串亮眼数据的背后，是大力推进生产方式转变，积极运用新设备、新技术，聚力打造专业化施工队伍，着眼掘进效率提升的具体体现。

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图为掘锚一体机整体设备安装后进入工作面状态

引进先进设备配强施工队伍

井下生产接替有保障，掘进进尺是关键。为确保智能化掘进装备工作效率发挥最大化，打造安全高效掘进队组，西部煤电集团制定《关于加快掘进头面转换进度及严禁随意停头的暂行规定》《关于印发煤矿公司2022年掘进总进尺及单进考核办法》《关于印发西部煤电集团2022年度重点工程项目考核办法的通知》等制度，加强掘进工作督办考核，并采取针对性激励政策，加强形势任务宣传引导，努力提高掘进效率。

西部煤电集团在2021年自有掘进队伍组建之初，即把引进使用先进智能化设备作为提升掘进效率的“关键一招”。“我们大力推进掘进装备升级，引进9条掘锚一体化机械作业线，实现了‘掘进和支护同时进行，帮、顶支护平行施工’的效果，相较于普通综掘机作业，工序转换少，掘进效率高，人员配置少，劳动强度低，掘进效率提高了2倍以上，起到了减员提效的作用。”该集团生产技术部副部长方根生介绍。

专业化队伍是提高自动化、集控化、智能化，实现少人化、无人化生产，提高人均工资、降低人工成本的重要举措。“新设备的投入使用对职工素质提出了更高要求。”该集团人力资源部有关负责人介绍，从2021年9月起，该集团逐步清退外委施工人员，重新招聘技术工人，组建了13支掘进队伍，绝大多数由“80、90”后组成。如何提高职工技能操作水平，以更好适应智能化发展需要，为井下安全高效生产服务，成为他们重点思考的内容。

制定严格考核制度助力培养维护检修专业人才，由机电专业高水平职工对操作工进行岗位培训，围绕质量管理、劳动组织、交接班等内容开展班队长专项培训，积极开展“师带徒”活动确保“老带新”一对一帮教提升，邀请厂家技术人员驻矿进行重点技术指导……该集团采取多项措施提高职工专业化素质，如今，色连二矿的横轴掘锚机支护实现了由原先一人操作一台钻机变为现在的一人同时操作两台，由原先停支护割煤变为割煤、支护同时进行，真正达到平行作业。

强化技术保障精准激励到人

西部煤电集团紧紧抓住掘进提效关键环节，根据智能快掘装备使用过程中存在的不同风险源，组织专业技术人员编制具有快掘特色专业风险手册，并开展集中学习。

4月份，泊江海子矿综掘工区101队创纪录顺利完成单进600m，圆满完成上级下达的目标任务。该矿综掘工区区长王党辉介绍，这得益于各项保障措施及时落实到位。通过剖析现有人员状况及职工素质，细化掘进方案，制定激励细则，合理组织生产，根据实际情况对月度进尺计划进行按旬分解，在确保安全的前提下，攻坚克难、倒排工期、挂图作战。“我们利用纵轴掘锚机钻臂减人增效，由原来5人支护迎头顶板减少为3人，钻臂钻进速度比锚杆机提高了三分之一，利用运锚机施工顶板锚索和帮部下面锚杆，加大平行施工力度，提高单进水平。”王党辉说。据了解，泊江海子矿还在三个掘进队开展了“保安全、促生产、创效益”劳动竞赛，班组间相互比效率、比进度、比安全、比质量，对于表现优异的班组和个人进行奖励，极大地激发了广大职工大干快上的工作热情。

色连二矿掘进一区综掘一队队长高桂最近很高兴，他们队3月份进尺达到了856米，奖励队伍的50万元到账了，按照劳动强度和贡献成果的多少分配给队内参与完成掘进任务的职工。“这笔奖励经费由西部煤电集团出，精准奖励到具体干活队伍，真正让付出多、贡献大、有成效的队伍和个人得到实惠。”方根生表示，随着队伍熟练程度不断提高，单进考核办法规定的奖励标准也有所提升，“比如色连二矿实体顺槽去年干400米就能拿到奖励，今年要干到450米才行，这也是为了督促激励大家不能满足现状，再接再厉创出更高。”

“下一步，我们将持续推动生产方式转变，坚持研究新问题，运用先进技术、设备，进一步提高掘进效率，确保矿井生产有序接替，助力企业高质量发展。”西部煤电集团生产技术部有关负责人表示。（魏嘉佚）