——二论奋力实现“五个确保”

实现整体上市，是提升现代企业治理能力的有效途径，是推动国有企业高质量发展转型的最优选择。

今年，是国有企业改革三年行动的收官之年，按照国务院国资委部署，上半年要基本完成国企改革三年行动任务，集团公司整体改制上市到了“响铃交卷”之时。今年春节上班第二天，集团公司立即重新启动了整体上市工作；5月13日，淮南矿业集团第四届职工代表大会第三次专题会议指出，当前整体上市已经到了“临门一脚”的关键时刻，集团公司上下要进一步坚定整体上市的信心和决心，凝聚团结奋进的动力和合力，以“决战决胜全力冲刺”的姿态，确保年内整体上市目标实现。

从华商大通煤矿，到淮南路矿股份公司，从芜湖港储运股份有限公司，到皖江物流、淮河能源股份，穿越世纪百年，淮南煤矿一直有着打造成为公众公司的夙愿与基因，也多次享受到改革改制所带来的红利。历史的车轮滚滚向前，时代的脚步永不停歇。我们秉承“服务社会、回报股东、造福职工”的企业宗旨，胸怀国有企业做强做优做大的志向雄心，在2016年实现扭亏脱困之后，下定决心踏上了整体上市之路。

在推进整体上市的过程中，我们借助上市契机解决了很多历史遗留问题，也进一步完善和规范了现代企业制度，改善了现有资产财务状况，拓宽、夯实了未来发展空间和基础。实现整体上市，是企业实现混合所有制改革的最佳通道，是增强企业竞争力和抗风险能力的重要良机，是赓续百年国企影响力的崭新引擎，更是积极融入长三角一体化发展战略的重要举措。慢进是退，不进更是退。在市场经济加速发展的背景下，要想站稳行业第一方阵，我们要按下“冲刺键”、跑出“加速度”，全力以赴推动企业整体上市目标任务顺利实现。

确保整体上市目标实现，要坚定决战决胜的思想认识。行百里者半九十，实现企业整体上市已经到了最紧要的关头。经过全体职工共同努力，上市障碍逐步出清、基本见底，各项重点任务相继落实完成，风险事项得到进一步解决，今年以来又连续打通堵点、破解难点，上市之路成功在望。

越到最后关头，越要坚定上市必成的决心信心。集团公司上下要统一思想行动，进一步增强大局意识、协同意识、落实意识，按照既定方案加快推进各项工作，确保落实到位。要强化风险研判，全面总结分析在筹备上市过程出现的经验教训，对可能出现的潜在风险加强前瞻预判，确保整体上市工作稳步推进。要坚持结果导向，把上市作为检验工作作风的试金石，在真抓实干、抢抓机遇、破解难题上担当作为，以“钉钉子”的精神和“滴水穿石”的韧劲，确保各项工作落地落实。

确保整体上市目标实现，要凝聚共促共担的强大合力。实现整体上市，没有旁观者，更没有局外人。只有为企业谋得发展，才能更好回报股东、为职工谋得幸福。推动整体改制上市，是集团公司发展史上具有里程碑意义的一件大事，也是一件极为复杂艰辛的难事，这不是几个人、几个部门的事，而是企业全体职工共同的使命和责任。积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。越是关键时刻，越需要凝聚同心同向同行的攻坚合力。集团公司上下要筑牢安全底线，牢固树立安全万无一失的思想，全力确保企业安全稳定大局，为企业上市营造良好环境。各生产经营部门要追求效益高线，坚持双效驱动战略，稳步推进重点项目建设，不断夯实主业，做强产业，为上市提供坚实业绩基础。各责任单元要守住任务红线，全力克服疫情带来的影响，拿出“100-1=0”的奋斗精神，倒排工期、挂图作战、督办催办，严格按照既定目标前进。

确保整体上市目标实现，要锤炼与时俱进的能力本领。风物长宜放眼量。上市不是“终点”，而是企业向更高质量发展的新“起点”。要抓住融入市场时机，不断增添新动力、培育新优势。在乘借市场“东风”的同时，更需要练好“内功”。要做好充分的知识储备，主动拥抱资本市场、敬畏市场，掌握整体上市的相关知识、市场运行的基本规律、信息披露的基本原则等基础知识。要以整体上市为契机，以组织管控模式调整和人力资源薪酬改革为抓手，以信息化数字化促进管理转型升级，不断优化企业经营和运行模式，全力推进企业治理水平和治理能力现代化。要与时俱进，规范管理、专业集成，以价值贡献为工作导向，锻造“宽肩膀”，锤炼“真本领”，持续提升工作质量和效率，做好充分的能力储备，帮助企业实现破茧成蝶的蜕变。

成非常之事，必用非常之功。我们要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，确保整体上市目标实现，奋力书写淮河能源高质量发展新篇章。(淮河能源报评论员)