“3月份，工区完成计划任务的108%，人均效率225米/月·人；4月份，完成月度计划任务的105%，提前2天完成全月生产任务，保证了安全生产平稳有序。”这是日前煤业公司勘探分公司张集钻机二工区开展月度任务总结分析时的场景。今年以来，该工区以“三提级”为抓手，深入打好效益战。

质量管控再提级。该工区牢固树立“一个钻孔就是一项工程”的理念，建立工程质量三级保障措施，即视频监管，每天开展井下视频抽查，重点检查钻孔施工孔深、封孔等环节；挂钩考核，将钻孔施工质量直接与职工工资分配挂钩，提升职工质量意识；现场督查，将钻孔质量督查作为机班长以上管理人员下井跟班的一项重要任务，重点督查钻孔方位、倾角及孔深等，形成钻孔质量三级“防护网”。同时开展现场标准化创建对标学习活动，对井下施工点划定包保责任区，从材料定置量化、管线吊挂、机电设备维护等方面，制定创建标准，每周创建一小项，月度推进一大项，为安全生产创造良好条件，提高生产效益。定期组织机班长以上管理人员，开展现场对标学习活动，学标准用标准，提升管理效率。

进度管控再提级。该工区制定详细的生产计划，合理将生产任务分配到机组，每天根据每台钻机施工进度，动态调整各机组施工计划，确保每台钻机任务量都处于饱和状态，实现工区管“面”；要求工区分管副职，针对分管片区内机组生产组织，列出周计划，实行日调度，提升管控的精准度，实现分管副职管“片”。同时要求机长每天分析总结本机组作业线上每台钻机任务完成情况，对未完成任务的钻机，从人员、环境、设备等方面分析原因，找出问题，采取针对性措施，及时解决，实现机长管“线”，确保安全生产的平稳有序。

技能管控再提级。该工区党支部利用微信群开展“一帮一”活动。针对疫情防控期间，职工思想不稳定、情绪波动大等不安全因素，开展了不安全人员排查活动，由党支部党员与职工结成对子，进行一对一跟踪式帮扶，帮助职工解思想疙瘩、提业务技能等，确保职工队伍稳定。“我们开展了不稳定人员排查，现结有3对帮扶对子，根据被帮扶人员的不同情况，个性化制定帮扶方案，及时将后进人员转化为骨干力量。”该工区党支部书记王勇强介绍。

为进一步提升效率效益，该工区还开展了“我为工区发展献良策”活动，积极引导干部职工为工区“双效”提升，想办法、出点子、献良策、解难题，最大限度地凝聚干部职工的智慧与力量，确保工区各项工作顺利进行。“目前我们已收到合理化建议9条，经工区研究和现场应用，评选出2条等次为‘好’的建议。其中‘两仪便携吊挂装置’，不仅降低了安全风险，也有效避免了仪器的丢失，受到了职工们的一致好评。”该工区党建专职组织员吴军介绍。（杨军）