4月份，在新冠疫情最吃劲、最紧要关口，煤业公司选煤分公司一手抓疫情防控稳定大局，一手抓经济效益发展要务，坚持精准洗选、效益洗选、绿色洗选不动摇，精煤产量完成74.62万吨，同比增加3.42万吨，创单月精煤产量历史新高。

协同发力精准调控。该分公司主动打通原料煤供应—洗选生产—产品销售关键环节，与煤业公司资源调配中心、煤炭销售中心相互协作配合，共同发力；延伸源头，及时了解各生产矿井采煤工作面计划，根据调运计划科学安排原煤进车线路、分仓存储、分时洗选等关键点，精准调控洗选过程，每个区间做到应洗尽洗、颗粒归仓。按照疫情防控生产组织方案，炼焦煤厂在卸、运、洗、装等全流程保持高效运转，精煤产量节节攀升，日产精煤最高达3万吨以上。动力煤厂按照保障矿井、衔接市场职能，突出把握稳控、精准环节，全力以赴保电煤供应，根据矿井煤质和市场需求，动态调整动力煤、精煤区间产品品质，增加可售资源量。

严把质量良性运行。该分公司严格把控质量目标、审核流程、信息预警、事故认定、分析问责5个环节。日分析、周统计、月通报，形成良性生产管理机制，通过在线监控、咨询、分析等手段，实时掌握生产情况，对共性问题实行溯源追踪分析，及时消除洗选过程中存在的风险隐患。精细管控原煤分仓储存、配洗、配装等环节，强化质量管控意识，疫情期间，炼焦精煤合格率始终保持在99%以上，动力精煤稳定率达95%以上。

加强沟通统筹谋划。该分公司多方加强沟通联系、积极协调煤炭发运等问题，动态管控炼焦煤厂矸石、煤泥仓存情况及发运情况，保障生产连续稳定。积极与地方政府沟通协调，加强各类生产急需物资材料调运，保障生产秩序稳定。实行防疫网格化管理，严格落实消毒消杀，督促职工做好个人防护。针对谢桥厂实际情况，及早统筹编制谢桥选煤厂复工生产方案，妥善规划分批复工人员和生产组织规划，超前谋划、科学合理做好复工生产准备工作。制定疫情防控期间接替生产应急预案，按照一厂一策，各选煤厂成立以核心职工为主的应急后备梯队，由接替生产应急领导小组统筹指挥，及时处置缺员影响生产等各类突发问题。

在战疫大考中，选煤分公司充分发挥“利润调节器”作用，扛起疫情防控期间能源保供政治担当，为夺取疫情防控、效益增长“双胜利”提供坚实保障。（高绕绕孙仁强）