集团公司2022年一季度经营分析视频会召开后，燃气集团通过多种形式迅速宣贯会议精神，要求干部职工把思想和行动迅速统一到此次会议精神上来，凝聚合力、奋力冲刺，在确保安全稳定的前提下，努力克服疫情影响，紧盯安全发展目标不放松，确保实现“时间过半、任务过半”。

紧扣项目建设狠抓产业发展。燃气集团主动承接集团公司战略转型重任，坚持集团公司确定的产业发展目标和方向不动摇，秉承“立足安徽省、融入长三角”的发展思路，全面落实气化长江、气化安徽、气化乡村战略，调整优化产业布局，坚持“做实上游、做优中游、做大下游”思想，统筹推进项目争取、建设和运营。重点推进3个主建项目群建设，打造产业发展地标，牢固树立工期意识、精品意识和知识产权保护意识，抓实“五控制”管理，确保芜湖LNG接收（转运）站项目群建设安全高效推进。滁州天然气调峰电厂项目，作为公司重要的战略资源，坚持按照2022年上半年实质性开工的当期目标和“16+2”的远期目标不动摇，全力打造安徽省首批天然气调峰电厂建设的示范标杆。亳州古井智能园区热电联产项目，全力争取国家重大项目煤炭消费指标单列，根据形势变化，积极应对、动态调整，确保按期供汽。同时稳健抓好项目运营，积极拓展下游市场，瞄准区域潜在市场，培育产业发展后劲。

切实履行安全生产主体责任。把统筹做好疫情防控和安全生产作为当前重要任务，做到“两手抓、两手硬”，毫不放松地抓好安全生产工作，确保疫情防控形势持续向好、安全万无一失。有针对性地制定并细化停复工方案措施，完善各项防范防护措施，加强日常安全检查，扎实做好疫情期间驻外单位有序复工管理工作。全面排查风险隐患，坚持问题导向，积极排查安全风险，不放过一个漏洞、不留下一个隐患。强化信息化监管手段运用，紧盯重要节点抓落实。充分利用信息化视频和数据监控等可视化手段，要求项目建设单位保证固定视频、布控球、智慧安全帽等终端的使用时长和频次，监管单位常态化使用视频监控远程开展对重点区域、重点作业、要害岗位安全管控，动态掌握现场安全情况、安全信息和有关指标，提升安全监管效能，确保安全稳定可控。（刘贻碧）