疫情特殊时期，如何一手抓疫情防控，一手抓安全生产？西部煤电集团色连二矿从强化思想认识、加强现场管理、严格干部跟班、强化稳定工作等方面入手，“四轮驱动”，全力保障矿井安全生产形势持续稳定。

强化思想认识。该矿充分利用早会、安全办公会、科（队）务会、班前会等途径，以及网站、工广电子大屏等宣传媒介，大力宣传集团公司、西部煤电集团安全系列文件精神，进一步提高政治站位，强化各级管理人员的大局意识和责任意识，增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感、使命感。组织开展领导班子成员深入班前讲“安全大课”、深入联系点讲安全专题党课，以及科区长访谈、线上知识竞赛答题等活动，不断强化职工安全意识，全面营造抓安全保稳定的浓厚氛围；认真梳理近年来发生的典型事故案例，通过编发《班前导读》、制作事故案例牌板等，强化职工安全意识，教育职工从事故中汲取教训,引导职工时刻绷紧安全这根弦，通过剖析案例、分析事故原因、查找管理上的漏洞，确保矿井安全生产形势持续稳定。

加强现场管理。该矿牢牢掯住水、火、顶板、提升、运输等重点专业和专业重点的安全管理，扎实做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。组织开展全矿范围内的安全隐患大排查活动，针对作业现场安全工作重点，结合日常安全督查，及时排查安全隐患，切实将安全隐患消灭在萌芽状态；严格执行“小班工作量计划汇报审核制度”，提前掌握并审查井下生产工作安排，针对性地安排部署安全监管，补齐安全监管“看不到、想不到、管不到”的短板；保持反三违高压态势，强化重点区域和关键环节的可视化管理。发挥视频监督优势，推动现场安全管理人防、技防、物防并重，确保安全生产持续稳定；加强对关键工序、特殊时段、零散作业、干“大活”等安全监管；加强现场督查监管，安监信息站“24小时”实时查看作业地点视频监控，督查视频监控系统运行及施工人员规范操作情况；始终抓好疫情防控工作，切实把当地政府和上级公司有关规定和指示精神传达贯彻到每一位职工，扎实做好常态化疫情防控工作，严把矿井、生活区出入关，加大对人员密集场所的消杀工作，提高应急处置能力。

严格干部跟班。该矿严格落实干部下井跟带班、24小时值班制度，加强对生产现场的检查和指导，切实做到解决问题在现场、隐患排除在现场，措施落实在现场。要求党群部门进一步加大安全作风督查力度，对违反规定的人员严格处理到位，做到一人受处理、全矿受教育，发挥作风督查的震慑作用。

强化稳定工作。该矿要求各单位认真做好职工思想疏导和稳定工作，做到矛盾纠纷早发现、早解决。通过支部书记深入职工宿舍开展谈心谈话活动、座谈交流会等途径对存在的不稳定因素及不放心人员进行逐一排查梳理，加大源头预防力度，有针对性地化解矛盾；充分利用“掌上信访”，有效畅通职工合理诉求渠道，切实保障矿井安全生产。 (郑雅萍）