煤业公司顾桥矿超前谋划，积极推动成本管控向班组延伸，不断提高职工成本意识、效益意识，推动内部市场化建设从重进度向重效果转变，今年一季度，该矿成本管控效果较好，矿井较计划增收2.60亿元。

实现班组材料管理信息化。该矿运用信息化手段推进可控要素成本带指标运行，持续完善物资信息化管理系统，利用工业网无线wifi，井下使用手机APP扫码，即可实现物料的库存清点、自动入库、耗用记录，实时掌握物料领用和消耗情况，实行材料全生命周期管理，推动成本考核进班组。

“以前井下现场库存数量不掌握，消耗情况不清楚，什么时候下料也是听班队长说，很容易造成材料积压、浪费。现在每天用手机一扫码，就能知道每种材料每班消耗多少、库存数量多少，再结合每天班组消耗量，及时申请材料计划，满足现场使用，真正能做到对现场材料物资的时时监控。”该矿开拓一区材料员胡庆祝介绍说。

班组材料管理是打通成本管控的最后一公里，只有把班组抓实、抓牢、抓好，才能增强每位职工成本管控意识，从而提高每位职工抓好成本管理的积极性、主动性。该矿掘进一区105队队长刘本龙介绍说：“以前迎头施工现场材料堆放没有章法，容易造成材料丢失浪费，也不利于安全生产。前不久矿召开材料管理现场会后，班队结合实际，立即着手整治材料堆放不规范行为，加工材料专用箱摆放零散材料，自制材料悬挂勾固定在巷道帮部，用于摆放长件材料等，现场环境焕然一新，材料摆放横平竖直，二维码牌板悬挂整齐，每班精准录入耗用数量，及时掌握材料消耗情况，真正做到了一码知库存。”

带成本指标运行是内部市场化建设的重要内容。该矿通过严格的成本管控，促进班组消耗有定额、有计量、有结算、有考核，做到每班成本考核有量化，每位职工头上有指标，超罚节奖，实现工资+成本指标市场化运营，班组工资班清班结、日清日结，不断增强每位职工降本增效的意识，牢固树立“节省下来的就是工资”的理念，真正推进班组成本管理向节约化、高效化、信息化迈进。

该矿通过不断努力，做到一个制度整合、一条主线贯穿、一个整体推进、一个系统推行、一个标准评价。同时，牢牢抓住班组管控最前沿，解决领用不等于耗用的问题，打通材料管控最后一公里，精准掌控材料管控过程，不断推进成本管控关口前移。（姚学喜郭黎明）