西部煤电集团唐家会矿在严格疫情防控的同时，牢树过紧日子的思想，坚持以“开局就要战斗，全年都要攻坚”的姿态，持之以恒抓好经营管理工作，深挖要素市场，全面推动内部市场化由量变向质变迈进，保障矿井健康可持续发展。

以市场手段激发质量管控意识

“我们打破传统挂钩考核模式，对矿井钻探队、综掘工区、综机综采工区、安装准备队推行了完全市场化结算模式，对标外委单位，参考‘2015计价’，以钻孔进尺、掘进进尺、产量、工程量为依据，在扣除所发生的能耗、物耗等费用后，所有收入将按照工作量全部兑现给职工，实现上不封顶、下不保底政策。”该矿企业管理部市场化建设助理杨娜娜表示。

钻探队是该矿落实探放水钻孔施工、注浆以及灌注浆系统管理和维护工作的责任区队，作为全矿完全内部市场化标杆单位，该队完善层级管理，建立了四级市场运行体系，按照层级管理权限，一级核算一级，实现了矿与钻探队月清月结，钻探队与班组日清日结，班组与岗位班清班结的管理模式。

完全内部市场化运行以来，该队职工的主动性和积极性已不同往日，大家都在想着多干活多挣钱，少浪费增效益，想方设法通过优化工艺、自主维修、材料回收等方式降低材料费用，使得钻探效率和人均工资得到了大幅提升。

据统计，该队钻孔延米材料费用由2017年未推行完全内部市场化时的81.23/米降至现在的48.38元/米；工效由2017的人均钻孔量51.9米提升至现在的73.3米。以去年7月份为例，该队因钻孔进尺较多，工资结算比综机综采工区高出30.59%，其中钻机班人均工资达到14737元，比综机综采工区人均工资高出1413元。且同班组同岗位同出勤的职工结算收入差距也高达7988元，班级中两名职工收入比副班长工资高出近1700元左右。

完全内部市场化的成效让该队职工尝到了甜头。“多干多得，但前提是施工质量要达标。钻孔质量不达标，不仅没有收益，还要从工资中扣除材料费用，以此倒逼职工高质量打好每一个钻孔。现在我们班的钻孔合格率已经达到了97%以上。”该矿钻探队钻机班班长应九周说。

该矿钻探队所取得的成效只是该矿推行完全内部市场化的一个缩影。目前，该队的相关做法已在综掘工区、综机综采工区、安装准备队等单位推广应用，并初显成效。

以市场化杠杆助力降本增效

“我们充分发挥了修旧利废市场、设备维修市场和工程施工市场的作用，为各单位搭建了创效增收平台。去年，矿修旧利废市场累计修复物资原值1930万元，结算费用 342万元，创效节支收益882.2万元；设备维修市场累计结算维修费154.95万元，创效节支收益425.70万元；工程施工市场累计结算94项，工程总造价1250万元，结算费用179.73万元，创效节支收益448.16万元。三大市场作用的发挥，使得‘职工增资、企业增效’的意识已潜移默化地在干部职工思想深处扎根。”该矿企业管理部副部长邬元对去年取得的成绩较为满意。

该矿积极开展形势任务宣传教育活动，充分发挥舆论引导作用，通过班前会、科务会等途径，积极宣传修旧利废相关文件、维修价格、职工创收奖励兑现等内容，将修旧利废的必要性和紧迫性及时传达到每位职工，使全矿上下认清了形势，统一了思想，进一步增强了干部职工的节约意识和成本意识，营造了层层推进、人人参与的浓厚氛围。

通过对既有要素市场的规范运作，鼓励各单位组织阶段性富余人员深入要素市场创效增收，切实提升8小时内工作效率，调动创收增收的积极性。同时，为了避免工作中的“挑肥拣瘦”现象，该矿还结合实际，科学优化调整设备单价，努力将废旧物资“吃干榨尽”，做到物尽其用。

坚持智能化、信息化方向，近年来该矿结合集团公司信息化建设要求，坚持以“三化融合”（内部市场化+智能化+信息化”）提高工作效率，让内部市场化搭上信息化、智能化快车，即大力推进内部市场信息化管理系统、智能化大数据分析平台建设，将矿井主要生产、销售、成本、利润、固定资产投资、创效及工资等经营数据，在“云端”实时展现，实现了一处录入处处共享，数据集成、系统分类、实时预警、精准指导、智能分析、科学决策，不断提高了矿井内部市场化运行质量和管理效率。

“工资，是我们大家最为关心的事情，内部市场化APP已成为我们上井后必点开的一个软件，奖罚、日结工资门儿清！”该矿机运队井下电钳工赵智慧向笔者展示了该矿内部市场化APP。该APP界面简洁直观、使用方便，分为月度工资、奖罚情况、下井数量、班清班结、日清日结和要素市场六个主要模块，可以查询每一个完整月份的应发工资收入、职工个人的单项奖罚、区队对所在班组的二级市场结算工资、个人当班的结算工资收入、月入井次数等情况。

“结合集团公司信息化建设要求，深化‘三化融合’（内部市场化+智能化+信息化）是我矿今年持续推进的一项重要任务，目标是实现市场化、经营管理、业务流程数据对接融合全面线上运行，进一步提高内部市场运行效率。”该矿企业管理部部长刘良中说。（苏旻刘海）