为认真贯彻落实“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，煤业公司资源调配中心牢固树立抓煤质就是抓效益的经营思路，从制度、监管、考核等方面持续发力，全面提升煤质精细化管理水平。

细化完善制度，细化考核方案。牵头制定《煤业公司煤质管理办法》，厘清权责，细化采场规划、煤质计划、生产洗选、采制化、储装运全过程管理；明确原煤及商品煤抽检、考核等标准。

继续强化精煤质量管控。针对近期部分精煤产品出现质量波动的情况，积极衔接生产矿井与选煤分公司从提高原料煤煤质、生产洗选参数动态调整等方面入手，不断优化洗选方案，稳定产品质量。持续坚持每日产洗调运早会和旬分析简报的机制，对A组煤生产、原料煤调运、洗选、精煤发运情况进行日统计、日分析，每旬形成一期简报，查找原因，协调产洗运销全流程，确保完成精煤产量任务。及时启动顾北矿A组煤调洗。顾北矿13521工作面提前12天完成倒装并顺利投产，提升了3#精煤原料煤产量。截至12日，共调洗5.47万吨。

压实主体责任，强化过程管控。压实各矿、厂的煤质管理责任，确保按计划合理组织生产；井上、井下采选联动，根据原煤煤质变化科学配煤入洗，保证产品质量；坚持商品煤质量每日通报机制，对精煤指标、混煤热值超计划区间的及时预警、查找原因、及时调整，合理控制动力煤增热、精煤降灰幅度，确保洗选资源量最大化，较好策应电煤保供任务。今年以来，车运混煤超区间批次占比继续呈下降趋势，其中谢桥矿、张集矿降幅分别达15%、9%。

加强采制化管理，严格煤质考核。原煤、商品煤执行矿、厂同采同制，质量检验严格执行国家标准，做到质级相符；商品煤指标明确区间，精煤灰分（超标0.5个百分点以及内）、硫分每超0.01个百分点，按1元/吨扣减相应批次收入，水分每超0.1个百分点，按0.3元/吨扣减相应批次收入；混煤发热量无特殊原因超出计划区间100千卡/千克以内、101～200千卡/千克、201千卡/千克以上，分别按15元/吨、25元/吨、50元/吨扣减责任单位相应批次收入。

下一步，该中心将紧紧围绕煤业公司工作部署，以《煤业公司煤质管理办法》为抓手，持续做好煤质动态分析和监管考核，合理组织煤炭质量抽查、检验，并及时将结果运用到商品煤洗选的调整过程中，进一步发挥煤质监管机制效用，通过精细化调控煤质实现经济效益最大化。（汪健）