最近，煤业公司计划经营部高级主管朱彦名特别忙碌，该公司重新修订《2022年经营绩效考核管理办法》正在征集意见。“此次修订主要是建立工资总额与经营绩效挂钩联动机制，目的是更好地调动二级单位增效创效主动性，持续巩固提升企业经济运行质量。”朱彦名介绍：“作为集团公司主力经营业务板块，煤业公司要充分发挥专业化运营管理平台优势，离不开经营绩效考核‘指挥棒’的激励作用。”

去年以来，煤业公司认真落实集团公司“以市场为导向，以效益为中心”管理思想，聚焦年度经营目标，建立了以“双效”为核心、以利润为龙头，正向激励和负面约束并重的经营绩效考核体系，把利润目标闭合分解到量、质、价、费各要素，持续推进经营绩效考核从“千篇一律”逐步转变为“精准滴灌”，顺利完成年度利润目标。

经营绩效考核政策的制定、指标设置最忌“一刀切”。煤业公司根据各生产矿井、选煤分公司、安装分公司、勘探分公司等单位职能定位，有针对性地设置了考核指标，如资源量全员工效、人均产值、钻机全员工效等指标，树立了鲜明的工作导向。

该公司总结了近年在各单位经营绩效考核中执行较好的政策，结合工作中发现的新问题、想出的新办法，归纳出了精煤溢价增收激励、自制加工和盘活存量激励、加强用电管理激励等十条专项考核政策，实施精准激励。去年，“精煤溢价增收激励政策”对刺激精煤生产起到了积极作用，精煤产量创历史新高，各精煤原料煤生产矿井和选煤分公司共拿到该项专项奖励2400万元。其中，张集矿A组煤产量最高，获得奖励也最多。据该矿相关负责人介绍，为确保A组煤连续稳定高效开采，该矿采取了多项措施，工作面加强顶板支护管理，减少顶板漏矸量；加强巡查，关注地质构造变化，减少出矸量；利用井下视频系统，加强系统水的管理，从源头控制煤质，提高精煤效益，去年全年A组煤发运286万吨，平均6403大卡。

要实现“双效”提升，不仅要做足增量，也要想方设法降低成本。该公司坚持低成本战略，多措并举挖潜增效，压实机关部门成本管控责任，强化专业监管督导，各二级单位充分运用内部市场化机制深化成本管控，盘活存量资源增效益。积极开展回收复用、自制加工，去年全年回收物资12.38亿元，复用8.43亿元，自制加工产值2.63亿元；加强劳动定员管理工作，实现减人提效，2021年用工总量较年初净减少2232人，超额完成全年减员1000人目标。积极开展各类资产、资源综合利用，去年盘活存量资产（资源）增效收益2.1亿元。

“‘顶梁柱’能不能顶得住，关键看效率和效益。下一步，我们将更加突出以利润为龙头指标，合理设置效率指标，在效益工资‘同步升降、同向联动’的原则下，进一步增强二级单位通过创造效益、提高效率增加工资总额的积极性和主动性。同时，对要项工作实行负面清单考核，促进各单位效能发挥。”该公司计划经营部负责人表示。（徐璐璐）