今年以来，煤业公司谢桥矿紧盯指标任务，高站位思考、高起点谋划、高质量推进、高标准要求，团结带领全矿干部职工，围绕安全生产经营等中心工作奋勇拼搏，全力确保实现首季“开门红”。

安全严管夯实基础。该矿坚定落实集团公司安全管理总体思路，紧紧盯住瓦斯、煤尘、水、火、机电、提运等重点专业，强化事故易发的“五类人”“五种事”“五时段”“五场所”管理，持续强化现场安全风险管控和隐患排查治理，提升现场安全管理效果，做好气候变化期间的“一通三防”、顶板、机电运输等重点专业和专业重点管理，系统思考安全上存在的短板和弱项，采取针对性措施加以整改。同时持续推进安全生产标准化工作，细排计划、精细管理，坚持从细节小事抓起，从井下现场做起，规范现场管理，提高施工标准，狠抓工程质量，常态化做好从井口到头面的安全生产标准化全覆盖创建，全面提升各个专业安全生产标准化水平。

精细管理提高质量。该矿按照矿井年初目标任务，落实各项保障措施，抓好生产管理和成本控制，确保各项任务目标顺利实现。该矿超前谋划，强化过程控制，有序有力加强生产组织，加快施工进度，提高施工质量，做好11216工作面安装，在安全的前提下保证生产接替平稳有序。加强煤质管理，重点做好12526、1332（3）等工作面采高和回采层位控制，减少破矸量，并严格控制矸石及杂物进入出煤系统，切实提高煤质。同时加强漏顶、片帮、压车等超前管理，确保各头面“精采尽采”，力争产量效益最大化。该矿要求全员增强成本意识，加强过程把控，降低电费、材料费消耗，严控材料浪费，加强修旧利废，进一步提高经营管理质量。

作风建设提供保障。该矿要求各级管理人员牢固树立责任意识，夯实工作作风，把全部精力投入到井下安全管理中，投入到现场生产中，及时发现问题、分析问题、解决问题，同时注重加强职工思想教育，不断强化职工安全意识，确保人在岗、心在位。

“我们将继续按照集团公司、煤业公司工作部署，抓实抓好各项工作，确保矿井安全生产经营效果持续提升，全力实现首季‘开门红’、全年安全年。”该矿相关负责人表示。（胡涛涛）