“双碳”目标下，淮河能源控股集团抢抓国家能源安全新战略、长三角区域一体化发展战略的历史性机遇，把2022年作为深化改革创新，落实“十四五”规划的关键之年，积极推动重大项目落地，煤电气三大能源主业呈现出齐头并进的发展势头，向高质量发展转型升级。

煤电一体化发展

四周绿树环绕，烟囱蓝白相间，两个高大的冷却塔矗立……这是淮河能源控股集团潘集电厂项目的沙盘演示景象。位于淮南市潘集区架河镇境内的潘集电厂项目一期设计装机容量2×660兆瓦，为煤电一体化清洁高效坑口电站，是淮河能源控股集团贯彻《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》启动的首个自主办大电项目。

潘集电厂项目是淮河能源控股集团坚持坑口煤电一体化发展方向，推动燃煤机组的清洁化、集约化的代表成果。

潘集电厂建设项目部经理程东林介绍：“2022年是项目建设的重要冲刺阶段，目前保持高质量建设，按期完成机组化学制出合格水、机组电气第一阶段倒送电、锅炉水压试验等重要环节，项目部以年底实现双投为目标，努力奋斗。项目建成后年发电量约66亿千瓦时，年产值25亿元以上。目前，潘集电厂项目二期已取得项目代码。”

2022年，淮河能源控股集团继续深挖煤炭板块可持续开采后劲，稳固安全根基，突破效率瓶颈。

本部煤业公司作为淮河能源控股集团的“顶梁柱”，最大限度提高可采资源量，启动潘二矿安全改建工程，加快张集、顾桥等矿安全改建工程建设，着重解决提升能力不足和采场接续的问题。

西部煤电集团掀起“第二轮大开发”新高潮，继续在内蒙古西部、陕西等地区寻求优质项目，推动煤电一体化发展，积极争取风光储能等新能源项目，开创西部新型能源基地建设新局面。

推进重点项目建设

今年，纳入淮河能源控股集团层面调度的重点项目共有30个，其中12个项目处于前期推进和运营准备阶段，18个建设项目正全力推进。1月，天然气产业下游市场项目推进捷报频传，燃气集团滁州天然气调峰电厂项目成为

安徽省首个获得核准的天然气调峰电厂项目，芜湖天然气调峰电厂项目获得项目代码，天然气汊涧—石梁高压管线项目获得核准……

淮河能源控股集团负责人表示：“2022年，我们将全力以赴做好项目建设与运营准备，把项目打造成长三角天然气产供储销体系重要的资源供应点和‘气化长江’的LNG 加注母站，未来成为LNG 区域结算中心、贸易中心和流转中心，推进天然气全产业链发展。”

2022年，淮河能源控股集团天然气产业将继续围绕上、中、下游市场，高标准推进芜湖LNG接收站项目建设，力争获取更多中游管线项目，加快滁州天然气调峰电厂开工建设，争做安徽省内首个天然气发电示范项目，积极开拓车船加注、园区集中供热、城镇燃气等下游终端市场，建设有区域影响力的天然气运营商。

另外，2022年，淮河能源控股集团积极探索“风光火储”一体化模式，开展淮南矿区新能源基地开发规划研究，坚持集中式与分布式并举，统筹采煤沉陷区综合治理和新能源发展，推进分布式光伏建设，同时在西部煤电集团统筹推进复垦区光伏发电+生态治理等项目，多维度实现大型煤电基地高质量绿色发展。

“加减乘除”促盈利

1月，淮河能源控股集团生产精煤66万吨，比计划增加6万吨，同比增加8万吨，精煤占比同比提高3.42个百分点，实现了“开门红”。这得益于淮河能源集团持续优化产品结构，精煤战略的落地实施。而这只是淮河能源集团坚持“以市场为导向、以效益为中心”，加快构建现代企业和经营管控体系，科学运用“加减乘除”法则，实现效益最大化的做法之一。

2022年，淮河能源控股集团将在扩大营收上做“加法”，确保煤电气三大主业在安全的前提下，做到应产尽产、稳产增收。在市场占有上做“加法”，完善大营销格局，强化煤电气三大主业市场开发，发挥规模效应。在政策争取上做“加法”，深入分析国家重大产业政策，抢抓“窗口机遇期”，确保政策支持应享尽享。

今年以来，淮河能源控股集团大力实施低成本战略，在用工总量、物资消耗、费用支出上，下足“绣花”功夫，聚焦“细枝末节”，杜绝“跑冒滴漏”，全方位降本增效做足“减法”。

2022年，淮河能源控股集团将通过坚持目标倒逼、创造品牌价值、提高造血功能、加速资金周转等举措，做优“ 乘法”，充分利用经营杠杆、适度发挥财务杠杆作用，追求效益最大化。

同时，淮河能源集团将通过加速不良资产处置、加大“亏损源”治理等举措，做好“除法”，着力提高盈利水平。（于晨晨）

（刊载于2022年3月15日《中国煤炭报》2版）