煤业公司张集矿综采二队牢牢掯住安全管理重点，将隐患排查落到实处，现已实现连续安全生产800余天，班组内未发生一起轻伤及以上安全事故。今年，该班被矿授予“本质安全班组”荣誉称号。该班如何取得这么好的成绩？在安全管理上又有何秘诀？带着这些问题，笔者对该班进行了采访。

开好班前会，把好入井第一关

汤少春是该队生产二班班长，他每天都会提前40分钟到值班室，询问上一班工作情况，认真查看值班记录本，记下当班工作任务和注意事项，同时拨通井下现场电话，询问上班生产和设备运转状况，然后向队直负责人了解近期矿重要文件和会议精神……这一套“流程”对于汤少春来说早已成为习惯。

班前会是安全管理的第一道关口，也是决定当班作业质量和效率的关键环节。多年煤矿工作经验，让汤少春深知班前会的重要性。他告诉笔者，班前会不仅是个派活会，更具有业务培训、思想交流以及不安全人排查等多方面作用。要想高质量开好这个会，班队长必须做足“功课”，提前将井下生产状况、现场遗留问题、工具备件使用等掌握清楚，把职工身体和思想状况摸排到位，再结合当班任务安排，制定详细工作计划，做到生产组织合理、工序流程清晰、现场忙而不乱。

短短25分钟的班前会，容不得班队长“临阵磨枪”。汤少春告诉笔者，班队长心中有了底，班前派活才具有针对性，工作重点才会布置到位，不安全因素也能及时排除。今年1月份，汤少春通过班前测量血压得知，职工岳粹永的血压突发性升高。在当班班前会上，岳粹永被列为重点关注对象，开过班前会后，在对岳粹永血压测量后，汤少春和几名骨干一致认为，岳粹永的血压较高，不利于井下安全作业，最终将其劝回家中修养，待血压稳定后再安排合适的工作。

“高质量开好班前会，就像当好球场‘守门员’，不仅要踢出精细派活的好球，还要把牢安全入井的大门，让每名职工都能各司其职，安全放心的下井作业”。汤少春说。

动态查隐患，把好现场安全关

井下现场是安全管理的重点，要想班组安全稳定，就要从现场细节抓起，抠住关键要点，查出重点风险，处置所有隐患。如何在复杂的井下条件下抓好安全，该班有着自己的一套办法。

前不久，该班在1415（1）工作面过2#异常区，顶板压力增大，片帮掉顶严重。汤少春每次带队工作时，他总是先对工作面进行系统安全性展开全面排查，将存在问题进行汇总分析，随后重新调整了施工方案。“现场情况随时变化，不确定因素也无法预知，因此必须遵循‘一看、二想、三干’的原则，在施工前把现场查看清楚，根据存在问题思考对策，然后制定措施严格落实”，汤少春说。

磨刀不误砍柴工。前不久，在交接班时，该班副班长姚亚像往常一样在进行巡查，在转载机附近发现有一根锚杆卡在了里面，赶忙找人一起迅速清理掉。“要是没注意到就开始工作了，就会严重损坏转载机，也会严重影响生产。”姚亚告诉笔者，匆忙作业极易引发各类事故。只有将现场问题梳理清楚，超前做好安全预想，如链板机刮板断裂如何处理、顶板区域片帮怎样支护、材料配件何时准备等，把所有细节考虑到位，制定针对性方案措施，最后安排合适人员落实执行。如此一来，作业环节得到优化，岗位责任进一步明确，就不会出现‘推诿扯皮’和‘手忙脚乱’现象，施工安全性得到极大提升。

“该班职工严格按照管理要求，工作时能做到看在先、干在后，不仅能及时消除安全隐患，更是出色完成生产任务，得到班队职工的一致认可。”该队队长尼廷凯说。

防治相结合，转变三违防范方式

别看姚亚今年虽然30岁刚出头，但做起事来严肃认真，没有一点含糊。尤其对于三违行为，那更是“眼里容不进沙”。

今年1月份，该班端头工金绿园在1415（1）工作面使用单体作业，结果单体“卸液”，造成顶板下沉，影响顶板支护。结果金绿园不仅受到了经济处罚，还要到队里接受培训学习，可谓“损失惨重”。

“大多数事故都是由违章作业引发，比如卧底时不穿防砸鞋，就存在矸石砸伤脚趾的风险，这在以往也有过类似教训”。姚亚坦言，少数职工凭“经验”办事或偷懒走“捷径”，认为现场没有安全威胁，只要“小心翼翼”便不会有事。正是这种思想作梗，三违才会滋生。因此必须坚持零容忍，做到露头就打，不能留有丝毫情面。一直以来，该班坚持安全严管措施，要求带班人员对施工现场各种的不规范现象，手腕要更硬，职工们才不敢三违，更不愿意三违，职工安全意识提升了，生产任务也完成的越来越好。

“我们只要把住现场，就可以避免三违的发生，按照作业区域的不同，合理分工，做到作业地点全覆盖，就能避免三违的发生。”该队党支部书记陈路伟说。（田峰）