今年以来，西部煤电集团色连二矿掘进一区面对运锚机帮部钻机故障多、运料距离长、帮部片帮严重等不利条件影响，认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，锚定全年工作目标和任务要求不松劲，“握拳发力”，攻坚克难，掘出煤巷进尺“加速度”，确保任务目标顺利实现。

强“三基”，保障安全生产

该区严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，压实安全责任，加强区直跟班人员及班队长下井质量管控，主动发现并整改施工质量不合格、安全隐患未处理、现场安全措施落实不到位等问题。同时，该区加强“三基”建设，引导职工主动参与危险源辨识，严格规范作业流程，切实提高现场作业人员自我保护能力。

该区班队长认真填写班评估记录，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患。切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，班队长在班前会上根据“班组安全管理薄弱点是什么补什么、职工需要掌握的安全知识是什么讲什么”要求，对班组职工薄弱环节进行提升巩固，提高职工安全意识和应急处置能力。

该区严格落实交接班班评估工作，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患。切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，在班前会上根据“班组安全管理薄弱点缺什么补什么、职工需要掌握的安全知识是什么讲什么”的要求，对薄弱环节进行提升巩固，提高职工安全意识和应急处置能力。

严标准，狠抓工程质量

“标准和质量，一个都不能少”。该区始终秉持“不合格的进尺一尺都不要”的高标准要求进行施工作业。为保证施工安全，提高进尺效率，该区严抓施工质量考核，保证巷道尺寸、方位，锚杆、锚索支护质量，网片的连接压茬等符合设计要求，从而提升掘进效率。与此同时，该区逐步提高班组文明生产意识，做到材料码放整齐，牌板挂设规范，环境卫生达标，做到“不干返工活，不留后遗症”。

重视设备检修，规范设备操作。机电事故是当前影响掘进进尺不可忽视的一大因素。在主要掘进运输设备进行大更新后，该区面临着机电技术力量薄弱、机电设备配件不足的问题。针对这一问题，该区积极采取措施，要求机电检修工每天逐项进行检修维护，如实填写检修记录。每周定期组织机电工进行技术培训，机电区长与设备厂家轮流授课，各队机电人员与设备厂家面对面进行交流，解答工作中的疑惑，解决技术上的难题。

抓组织，力促生产高效

合理配置人员，是实现安全高效生产的重要前提。该区根据施工现场及设备情况，对掘进工作面进行了重新定员，杜绝人浮于事、工作效率低等现象，做到台台设备有人看管、个个岗位有人负责，确保设备安全稳定运行。同时，该区重点抓各道工序的衔接，要求上一班为下一班创造条件，上道工序为下道工序服务，超前解决制约安全生产的环节，为掘进进入高效进尺创造条件，不断提高工作面进尺效率。

该区针对各队进尺任务，刨除工序转换及小结构施工影响后，将进尺任务分解至每天，优化施工工序，对每班任务进行细化，不仅包含进尺任务，还包含物料准备、地坪施工、电缆管路、皮带机延伸等。进一步优化班组“日清日结”工资分配方案，班组工分实行“递进式”考核，充分挖掘职工潜力，提高职工劳动积极性，为完成进尺任务提供强力保障。（江石石佳俊）