集团公司一届二次职工代表大会、工会会员代表大会暨2022年工作会议召开后，老矿处立即行动，结合集团公司党委年度工作会议各项部署，围绕“五个奋力”，着力提高专业化服务能力，高质量推动各项工作开展。

奋力维护好发展稳定大局。坚持以人民为中心的发展思想，扎实做好群众工作，细化矛盾排查、强化风险研判、坚持闭环管理，坚持关口前移、主动回应、多措并举，让矛盾消除在萌芽状态，实行“答复、督办、结案”闭环管理，做到件件有着落、事事有回音，最大限度减少重复信访。

奋力推进创效增收工作。认真落实集团公司“守土有责、盘活存量、提高效益”的土地管理要求，以合作开发方式盘活利用闲置土地资源，今年力争闲置土地创收400万元以上。持续夯实资产管理质量，变存量“包袱”为增量“资源”，确保国有资产保值增值。高标准推进沉陷区治理项目落实，对于已开工的李一矿采煤沉陷区治理Ⅲ期项目，实行日检查、周调度、月考核制度，督促施工单位按计划节点推进。

奋力提高专业化服务能力。认真学习贯彻集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，学深学透社保管理专业基础知识，做好6.3万在册不在岗人员、离退休职工、伤病亡遗属社保服务工作。在大病医疗报销、养老金待遇审核、退休职工身份信息更改等工作中，帮助服务对象解决困难，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

奋力推进依法依规治企。持续完善各项规章制度、管理机制和工作体系，严格信访、土地、环保、安全、社保、资产等规范化管理，有效防范和化解各类风险，促进企业高质量可持续发展。

奋力推动改革走深走实。巩固内部市场化建设成果，进一步深化内部市场化管理运作，主动拓展创收渠道，积极对接外部市场，为集团内部单位提供相关服务，提升工作质效。同时积极做好内部市场化管理，对全面预算中的可控成本费用，纳入处二级市场化结算；同时积极探索班组承包模式，不断激发内生动力。（邱实汪孝珍）