煤业公司从加强制度建设、规范管理流程入手，加大低效无效资产处理力度，不断提升资产运营质量和效益。去年以来，该公司处置低效无效资产和废旧物资收益约1.8亿元，进一步提升了低效无效资产变现质量。

为规范固定资产管理，根据国资监管规定和集团公司固定资产管理制度，该公司制定完善了固定资产管理制度办法，实行“分级管控、逐级决策”，规范工作程序，建立固定资产及物资处置专家库和专家组评审机制，提升风险防控能力。集团公司组织管控模式调整后，为保障业务管理需要，该公司建立了废旧物资参考价格测算机制，并根据市场价格变化按月进行发布，规范了定价程序，防止资产损失。

“为加大报废设备处置力度，自2020年以来，我们部门根据各二级单位上一年度资产报废情况，编制下达年度报废设备处置计划，并实行动态现场督查、月度分析通报，有力保障了报废设备的处置进度，推进了矿区后场清理整治和矿区环境改善。”该公司计划经营部资深主管华猛介绍。为实现无效资产有效处置，该公司将固定资产集中报废鉴定次数由每年1次改为每年2次，加大无效资产报废鉴定频次，缩短处置周期。同时，固定资产报废实行分级鉴定、逐级决策，从线下办理改为“线下决策、线上办理”，规范了工作程序，提高了工作效率。

“我们严格按照集团公司资产管理相关规定和鉴定标准，组织相关专业技术部门对各单位申请报废的固定资产开展现场鉴定，对于不符合报废条件和仍在用的固定资产，不予以报废，严格把好审核关，并按规定履行内部决策程序。”华猛指着该公司固定资产报废鉴定相关文件向记者介绍。为拓宽资产处置渠道，规范资产处置管理，该公司计划经营部主动邀请产权交易机构、招标机构、拍卖机构到公司开展座谈交流，并计划今年与省内具有一定影响力的第三方机构开展战略合作，降低资产处置费用。

“今年，我们下达的报废设备处置任务力争达到7000万元以上，并对因生产方式转变、智能化升级淘汰、去产能调剂等原因确定无法修复使用的闲置设备进行全面清查，按照‘分类处置、分步实施’的原则制定处置方案，集中进行处置。”该公司计划经营部相关负责人说。

与此同时，煤业公司大力提升资产管理信息化水平，今年3月份印发了推进资产管理系统上线应用的通知文件，明确了实现资产台账信息化、业务流程电子化、基础管理规范化的任务目标，自今年4月份起，固定资产相关业务流程将全部从资产管理系统办理，该公司计划经营部不再受理线下业务。

“今年年初以来，煤业公司严格按照集团公司上市工作相关部署，积极推进房产证等相关证照办理工作，目前已经取得了阶段性成果。同时，今年将组织开展一次资产运行管理集中培训，进一步提升基层业务人员资产运营管理的素质能力。”该公司计划经营部相关负责人表示。（王斌）