最近，老矿区事务管理处职工樊恒波干劲十足，2年前，樊恒波从去产能矿井潘一矿分流来到该处成为一名后勤管理服务工，近期他牢牢抓住企业提高人力资源配置效率，促进富余人力资源向缺员岗位流动的好机会，通过专业技能培训考核后，“摇身一变”转岗为社保服务人员，这是集团公司积极探索人岗适配新路径、搭建人力“蓄水池”的一个缩影。

集团公司现有在岗职工6万多名，作为一个传统老国企，人员多、负担重，经历过主辅分离改制，也经历过供给侧结构性改革带来的人员分流。随着发展步入新的阶段，生产技术的进步、管理方式的升级、就业政策及观念的转变，给企业劳动用工管理带来了全新挑战，人力资源利用仍存在退出通道堵、岗位流动难等问题。

近日，集团公司积极构建内部三级人力资源市场，下发《集团公司内部人力资源市场管理运行办法》（以下简称《办法》），从进入市场的人员的标准条件、市场日常的运行管理、市场人员的薪酬待遇、输出管理等方面对内部人力资源市场运行规则进行明确，提升人力资源利用效率。《办法》旨在搭建内部三级人力资源供需平台，运用市场化机制让富余人员向更有价值的岗位流动、向与自己能力素质更加匹配的岗位流动，从而盘活因管理模式升级、生产方式转变、生产系统调整或生产情况变化导致岗位减少而无法安排工作的富余人员，最大限度提升企业存量人力资源使用效率。

“内部人力资源市场应该作为一个充电提升的‘中转站’，而不是养人等退休的‘终点站’，利用市场的手段可以推动富余人员向缺员岗位流动，盘活闲置人力资源存量。”集团公司人力资源部专家丁亮介绍：“新《办法》需要我们掌握内部人力资源市场运行规则，加强日常运行管理，做实转岗（返岗）培训，提高富余人员、不适应原岗位人员和违反企业规章制度人员素质能力，优化人力资源结构，提升管理‘双效’。”

目前，集团公司二级单位已经积极行动起来，用工总量最大的煤业公司针对企业管理升级、生产方式转变，以及竞争上岗时落聘等原因导致的无岗位安排人员，进一步细化进入市场条件，确保更符合基层实际，更具操作性。涉及去产能分流职工较多的老矿区事务管理处则从内部人力资源市场着手，继续在岗位转换中深挖内潜，构建“同岗不同酬”机制，计划开展人力资源专场招聘，推进人力资源横向流动。

“十四五”期间，集团公司将突出效率导向，进一步深化劳动用工和薪酬改革，提升人才使用效能，不仅努力构建企业内部人力资源市场，还探索实施用工总量和人力资源效能指标的双控模式，实施属地化、多元化用工，依法合规畅通员工“出口”。同时，持续完善员工劳动合同履约评价退出机制，做实合同试用期考核和到期考核，持续提升人才使用效能，力争“十四五”期间集团公司全员劳动生产效率和职工人均收入年均提高5%以上，推动企业人力资源管理向现代企业管理的方向和目标前进。（于晨晨）