我叫黄敬辉，目前担任煤业公司谢桥矿通风区测气防突队队长，很荣幸能有这个机会和大家一起交流学习。今天，我就班组管理的一些具体做法谈谈感受。

做好传帮带，提升班组整体理论素养。“一通三防”职责就是为矿井的安全生产保驾护航，是“定海神针”，在瓦斯、水、火及煤尘管理过程中，稍有疏忽，对矿井打击都是颠覆性的，对从业人员素质要求非常高。

我以前主要负责防突这一块业务。测气防突队成立之初，人员多是从采、掘、开各单位调入，多数在之前参与的都是集体作业，单独作业能力差，安全意识淡薄，防范能力不强。而防突工作大多数都是单独作业的特殊岗位。那时侯，一到班前安排工作时，值班人员都“头大”。因此，我在做好自身业务提升的同时，始终将员工素质提升作为一项常抓不懈的工作来开展。我们队坚持开展职工业务培训，积极帮助职工争取外出学习的机会。班组里每次增加新成员，我都会选取作风好、业务强、素质高、善沟通的老师傅与他们签订师徒协议。为强化师徒帮带效果，每次在培养期结束后，都要进行综合考核，根据考核结果严格兑现奖惩。同时，我们通风区一直以来在抓培训上都下大力气，为拓宽职工技能提升渠道，自主举办了技师学前班，由已取得高级技师、技师的职工担任培训教师，从理论学习、实操考核到论文撰写答辩，对申报技师的职工进行培训、答疑解惑。通过常抓不懈，目前通风区拥有11名高级技师、27名技师、150名高级工，员工综合素质较高，工作开展也很顺利。

开好班前会是做好班组安全管理，提升职工理论素养的重要一环。我把开好班前会作为我们班队管理的一个重点来抓。去年，我区测气队任邦超队长主持的班前会获得了煤业公司最佳班前会。我认真对照他召开的班前会视频反复学习，还经常去参加他的班前会，找差距，补短板，来提高我们队班前会质量。

以强化零星作业管控为抓手，提升班组现场实操能力。“一通三防”工作点多面广，环境复杂，大部分工作还涉及到和外单位交叉作业，给班组管理带来了很大的难度，对班队长也提出了更高的要求。我们矿针对这种情况，在“一通三防”口专门推行了“以零星作业管控为抓手，夯实班组安全管理基础”专项活动，为班队长素质提升工程注入了新活力。

我们区测气员、防突员、放炮员等工种均为单兵作业，安全风险较大，只有自己意识和能力强了才会有安全保障。我在班前常说的一句话就是“我们首先脑子里要有安全这根弦”，这样作业前你才能多想一点，多看一眼。为此，矿上专门制定了“一通三防”强化零散作业人员安全管控措施，分工种分头面详细摸排了操作风险源及注意事项，制作了风险提示卡来提醒职工，来增强职工的防范意识。针对一些风险较大的操作进行改进，高顶区和需要跨越皮带检查瓦斯的地点安设束管，每个头面配置长测杖，既能做到规范检测又提高了安全性。

俗话说“现场是最好的老师”，只有到了现场才能发现问题，解决问题的措施才能更有针对性。井下所有作业地点都有我们的作业人员，熟知每个作业地点的状况非常关键。区里要求我们每月对所有头面要全覆盖掌握，我们将重点头面罗列出清单，张贴在值班室内，几个队值人员每周都要过一遍，把现场存在的隐患、需要解决的问题及时汇报值班人员外，在升井后第一时间发到微信群里，使队值人员都清楚，职工心中都有数，这样班前安排工作时才能“有的放矢”，针对性较强，安全的保障性自然就增强了。

作为一名工作在煤矿二十余载的老职工，深刻感受到企业的变化，企业家文化建设给我们带来了更多的幸福感、自豪感。我已与企业的发展融为一体，是企业给了我一切，企兴我荣，我也将通过不断地学习和创新来提升自己，继续带领班组职工心往一处想，劲往一处使，为打造本土煤业升级版再立新功。（谢桥矿通风区测气防突队队长黄敬辉口述特约通讯员彭涛整理）