我是煤业公司朱集东矿信息中心监控班班长谢雷，大伙们都喊我“老谢”。咱们信息中心负责的监测监控系统好比在井下布置了“天网”，让瓦斯无处可逃，露头就打。当前，我们矿井随着井下安全监测监控系统建设的不断深入，接入监测监控系统的监控分站将会越来越多，烟雾、皮带机一氧化碳、风筒、风尘等十余种传感器的密集型接入，随之带来的就是工作中危险点增多，为了确保井下监控系统安全稳定运行，我们首要工作任务就是确保班组人员自身安全无差错，才能实现井下监测监控系统零误报的安全管理工作目标，让“天网”充分发挥“哨兵”作用。

念好“紧箍咒”，严防“灯下黑”。从 “要我安全”向“我要安全”转变，关键要以班前会为抓手，念好“紧箍咒”，强化班前安全教育。高质量的班前会是提高安全管理效果的有效途径，什么是高质量的班前会？在我看来，对于给职工进行理念灌输，是将高大尚的文件、会议、制度精神，转化成通俗易懂的语言说给职工听。同时，让三违人员现身说法，职工自己再进行案例分析等形式，从学习借鉴他人之经验到总结消化成我之所用，真正扭转职工在思想认识上的顽疾痼瘴，将安全意识转化成具体行动落实。

在日常工作中，我习惯在头一天把第二天的工作任务分解掉，再根据人员性格是否投脾气，技能熟练度等合理搭配人员，将班组战斗力发挥最大。另外，像“打运、起吊、安装、拆除、挪移”监控分站、设备等重点工作，由副班长以上人员进行监督，盯到位、管到位。

煤业公司在今年“两会”报告中指出，要对工伤事故“零容忍”，在我们监控班很多看似不起眼的活处处是危险，像近期我们在102队整理安全生产标准化通讯线路的时候，由于是在斜巷登高作业，高度高，距离远，工人往往站在3米的梯子上，将一把十几根一百来米的通讯线，一根一根分离出来，再一根一根捋顺吊挂整齐。为了确保安全，我安排平日里干活稳当的职工负责吊挂，再搭配两人在下面扶稳梯子，同时由一名副班长全程跟班在一旁指挥作业。我当监控班班长的这10年里，我们班没有发生一起较严重三违。

扎制度“笼子”，筑牢思想“防线”。我们班组里总共有41名职工，其中，80、90后一代占比达51%，他们多数为独生子女，优点在于反应能力快、接受能力强，有较强的可塑性。也正因为队伍年轻化，职工思维活跃，在管理上有一定的难度。要知道，整个井下监控系统所涉及的设备种类较多，各类传感器都是精密仪器，无论是安装还是调试的过程都必须精益求精，否则一旦出现问题，很容易引发安全事故，这就需要完善的机制建设做支撑。

于是，我与班组里其他管理人员共同商定了《传感器调校管理规定》《监控班处罚规定》《监控班打分规定》等，包含了规范操作、出勤考核、奖罚政策等，从行为管理、纪律管理、激励政策等让职工建立规矩意识，这样工作起来才有章可循，正向激励才有干劲。杨志远是我们班90后的一名小将，他承包1321（1）工作面刚刚回采，作业环境恶劣、温度高，劳动强度大，日常监控系统设备维护困难重重，但他不言苦、工作积极主动、责任心强，每天他都是同班最后一个升井，出满勤、干满点是常态，工作态度和责任心得到了区队领导同事的一致认可。

我将这一部分干活认真负责的年轻人纳入到青年突击队中，用一小部人带动影响全班干事创业的氛围。我们班组还因此获得2019-2020年度“安徽省青年文明号”荣誉称号。

练好“看家本领”，争当“行者孙”。对于我们来说，监控误报是监控班最大的事故，要想实现监控零误报，我认为关键点在于监控工的责任感和使命感，责任感和使命感的建立源自超高的业务技能和规规矩矩按章操作的工作习惯，这样工作起来才有底气。我们已连续4年杜绝了监控误报事故。

我常常和大家说：“咱们要人人争当‘行者孙’，拥有过硬的看家本领，才能无所畏惧、敢于担当。”那么作为管理人员，我能提供到的帮助就是毫无保留地传送经验，我们监控班上的都是老早班，每天我利用下午的时间，组织大家进行技能培训，上课从不对着书本、资料照搬硬套地念，而是将我日常干什么、怎么干讲给大家听，比如，探头吊挂找准参照物，该拿尺子量就要拿尺子量，数据越精确，吊挂才能达到规程措施的要求。对于疑难杂症等问题，我们往往带着职工到现场面对面、手把手教学，从带着干慢慢到放手干，这样职工才能掌握操作要点。

此外，我们每月选取一个操作项目开展技能竞赛。由技术员结合实际编制竞赛内容、制定标准、现场评分，对每个项目的第一名给予一定奖励。大家相互学习、相互切磋，学习积极性变高了，班组里的学习氛围十分浓厚。截至目前，我们监控班已有取得技师技能等级证2人，高级工人5人，中级工4人，同时，2名职工正在参加为期两年的技师学院技师班。（煤业公司朱集东矿信息中心监控班班长谢雷讲述余庆整理）