——顾北矿持续提升干部队伍素质侧记

淮浙煤电公司顾北矿紧盯高质量发展需求，不断推进干部培养方式向科学化、制度化和规范化迈进。该矿通过进一步抓实干部队伍理论素养、业务能力和作风建设，确保培养的针对性、实效性和系统性，提升了干部队伍综合素质。

转变思路，促进能力提升

“针对近期兄弟单位出现的一些安全隐患问题，我们要对照自身查看有无类似情况，并从制度、管理和现场落实等各方面找原因，盯住关键重点。”这是日前顾北矿综掘一区召开安全生产专题会议时的场景，也是该区促进管理人员能力提升的一个缩影。

据了解，为切实解决部分管理人员协同性不够、自我革新意愿不强等问题，顾北矿把推行定期研究问题、思考工作当成重要工作方法。要求各单位结合阶段性重点难点问题进行专题研究，变安排布置工作为交流研究工作，让管理人员在潜移默化中提升研究问题、思考问题和解决问题的能力。

该矿还经常组织管理人员到兄弟矿井、外部企业和设备厂家学习先进管理经验和技术，转变工作思路，促进能力提升。去年在矿井推进轨道质量整治过程中，先后组织人员前往张集矿等兄弟矿井开展专项学习1次，利用煤业公司组织的各类互查契机学习20余次，极大提高了相关人员的工作能力和水平。截至去年底，矿井完成轨道整治14465米，整体道岔更换20余处，提高了轨道质量，降低了车辆掉道风险。

加强监督，倒逼履职尽责

近日，在顾北矿调度集控中心，笔者看到由人力资源部、纪委工作部等单位组成的联合督查组正打开井下人员定位系统，翻开桌上区队上报的跟值班情况表，仔细进行核对。“我们定期利用人员定位系统对13521、1542(3)等重点头面进行跟踪督查，对未按要求跟班的严格对照矿党委1号文和《顾北矿工作作风动态记分考核实施规定》进行处理，并在安全办公会上进行通报。”督查组成员汤伟伟告诉笔者。

该矿始终保持监督检查力度和韧劲，定期采取不打招呼、随机抽查、电话检查、查看定位和井下督查等方式，对管理人员周末在岗、晚间值守、参加调度会和重点头面跟带班等情况进行督查。狠抓薄弱地点和人员管理，倒逼各级管理人员履职尽责。2021年共计开展各类作风督查170余次，发布干部作风通报23期，处理违反作风建设管理规定的科级管理人员27人次，其中诫勉1人次、岗位调整1人次。

为保证管理干部把工作重心放在井下现场，该矿还按月对主管以上人员入井情况进行考核。对基层单位入井超规定时长前十名和机关科室超规定时长前五名的分别给予1000元奖励，对严重被动的给予500元处罚，并在安全办公会上通报，倒逼管理者提高认识。

开阔眼界，提高理论素养

“参加省委党校三天拓展培训后，我更深刻地学习了中国共产党艰苦卓绝百年奋斗史，回到矿上以后，我把自己所见所学运用到党支部开展的党史学习教育中，丰富了活动的内涵和形式。”谈到去年7月份参加的省委党校理论拓展培训，顾北矿保运工区党支部书记李明远表示。

该矿始终坚持把“走出去、请进来”当成管理人员开阔眼界、提高理论素养的重要方式。去年，结合党史学习教育，先后组织40余名党员干部赴安徽省委党校进行理论拓展培训。引导广大管理人员带头先学一步、多学一点、学深一层，更好地带动全矿党员把党史学习教育各项规定动作开展好。同时，该矿还开展了两次党支部书记大讲堂，邀请一些高等院校教授和专家学者进行授课，进一步帮助管理人员开阔眼界，提高理论素养。

为进一步提高管理人员理论素质，该矿结合矿井发展需要，加强“七新”知识培训。针对部分管理人员对智能化、信息化知识掌握不全面问题，制定方案，要求将其作为党委中心组学习和研讨的重要内容，由副总以上领导带头制作课件进行授课，有效提高了广大管理人员对智能化、信息化知识的掌握程度。除此之外，还为全矿管理人员配备信息化办公终端，推广信息化办公，营造出学习新技术、应用新技术的浓厚氛围。

“矿井高质量发展离不开管理干部这一‘关键少数’，好干部是选出来的，更是管出来的，下一步我们还将继续在加强干部培养方式上进行思考，切实打造一支适应新发展形势需要的干部队伍。”该矿相关负责人表示。（万新）