今年以来，西部煤电集团泊江海子矿将安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，在责任落实、安全基础、现场重点等方面持续发力，坚决防范和遏制生产安全事故，全力做好产能核增后各项安全生产工作，确保顺利完成全年各项目标任务。

讲好安全“第一课”

“警钟长鸣，我们该反思什么？”“安全生产，对我们意味着什么？”“确保安全，我们要做些什么？”这是该矿基层单位班前开展安全警示教育的场景。开年以来，该矿以集团公司、西部煤电集团“两会”精神为指引，结合矿井安全生产工作实际，从加强职工安全教育入手，引导干部职工从思想深处对安全生产进行再认识、再提升，牢固树立安全底线思维。分层级，分专业宣贯集团公司、西部煤电集团及矿安全一号文，通过编发班前导读、制作图解等形式，便于广大干部职工学习。同时，根据各单位日常工作实际，有重点、针对性进行抽查考核，确保宣贯效果。

同时，该矿利用网站、微信公众号、工广电子大屏、宣传牌板等载体，常态化宣传上级关于安全生产最新要求，常态化组织干部职工收看安全生产警示教育电视专题片。

今年以来，该矿开展“安全生产公开课”活动，以班前直播的形式，组织矿资深主管以上管理人员分专业、多角度为全矿干部职工讲解涉及安全生产的专业知识和难点问题，持之以恒抓好安全管理工作。利用安全办公会、安全生产平衡会、队务会、班前会等会议，深入剖析各类安全生产事故案例，吸取事故教训，进一步强化干部安全严管思想。

落实责任严管理

该矿坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，以开展安全“三基”建设年为抓手，强化现场安全管理为重点，夯实安全“三基”建设。通过强推基层单位做好现场安全生产标准化创建、隐患排查治理等工作，全面提升矿井安全管理水平。

在安全生产标准化创建过程中，该矿坚持从提高站位、拉高标杆，进一步完善安全管理制度、标准制定入手，力促管理规范化、过程流程化、结果标准化，确保各采掘头面开工即精品、处处是亮点。以安全生产标准化动态达标管理为基础，遵循“分段实施、打造亮点、由点成线、由线到面”的思路，确保全矿安全生产标准化全方位、全覆盖整体升级。

认真落实各级干部安全生产责任制，严格执行干部跟带班制度、从严考核下井质量。建立健全反三违工作机制，完善三违行为界定标准及考核、帮教、通报制度，落实视频查三违正向激励等有效措施。同时，注重抓现场、抓基层、抓基础，进一步强化区队自主管理，加强各工序过程管理。组织开展安全风险研判和事故隐患排查，紧盯“顶板、水、火、机电运输”等重点专业，坚持谁研判、谁排查、谁负责，严防流于形式、走过场，坚决消除责任盲区和管理空档，保持安全生产良好势头。

日前，在该矿113105工作面现场，该矿干部作风督查组正在现场开展督查。在生产现场的跟班干部认真地向督察组汇报了该工作面安全生产相关情况。这是该矿干部作风督查组深入到井下各采掘生产区域、工作面和生产现场，对跟班干部在岗情况、履职情况进行动态督查的一个场景。

为进一步转变干部现场工作作风，贯彻落实好年度各项工作任务，提高工作效率和现场安全管理质量，该矿坚持问题导向、目标导向，深入开展“不作为、慢作为、乱作为”专项整治活动。成立干部作风督查组，集中整治工作责任心不够、组织纪律性不强、工作落实不力、服务意识差办事慢、违规违纪乱办事等突出问题。采取“四不两直”的方式，对井下现场交接班情况，各基层单位领导值班在岗情况等进行专项督查，做到失责必问、问责必严。

该矿通过严管干部工作作风，推动了各项安全生产措施落实以及安全隐患排查治理力度。此外，该矿还围绕年度重点工作，从干部是否严格执行各项纪律规定、是否落实安全责任、干部跟班带班是否到位、生产现场安全管理作用是否有效发挥等方面开展监督检查，有力地促进了干部作风转变，不断提高广大干部职工严格自律和担当尽责意识，确保矿井年度各项目标任务顺利实现。（王彬）