——集团公司“五小”创新工作侧记

去年年底，集团公司印发的《淮河能源控股集团科技创新工作管理办法》在职工中引起了广泛讨论。“集团公司实施这一《办法》，目的是为了充分激发主动创新的积极性，起到促进创新成果推广的作用，帮助企业将项目、平台、人才等要素向生产力转化。”工程院副院长、副总经理王传兵表示。

去年，集团公司坚定实施人才强企和创新驱动发展战略，全年研发投入15亿元，着力推动科研成果转化，通过“五小”成果竞赛、推介会等一系列措施，有效提升了创新成果转化效能。一年来，集团公司围绕解决煤、电、气能源主业“卡脖子”问题，着力破解技术难题，取得国家授权专利159件，获得省部级科技奖12项，为加快推动企业高质量发展提供更加有力的科技支撑和智力支持。

聚焦瓶颈难点搬开进步路上的“绊脚石”

在煤业公司张集矿，一台直径2.5米的全断面硬岩盾构机正在井下岩巷奋力向前掘进着。这条盾构机作业线创造了单班进尺14.7米，圆班进尺30米，全月进尺516米的好成绩，不仅将岩巷掘进单进和生产效率提高了5倍以上，还创造了巨大的经济效益。

之所以能取得这样的成绩，不仅在于新设备、新技术的应用，更关键的是技术人员生产过程中不断创新，对作业线出矸系统进行了优化，而正是由此总结出的《直径2.5m盾构机作业线出矸系统的改进》项目，被评为集团公司第35届“五小”竞赛的一等奖。

据参与盾构机作业线施工以及成果创新的张集矿开拓七区岩巷技术高级主管王宣光介绍，在这套盾构机作业线前期试运行期间，由于作业现场环境特殊，巷道内轨道运输和皮带运输交叉布置，产生运输干扰问题，影响现场安全与工作效率。现场距离远导致以往的挖地槽方式对后期运输系统管理带来不便。不仅如此，由于盾构机配套的链板机存在设计问题，一旦开快就会卡住，严重磨损配件，只能使用其他链板机来配套使用。

针对这一情况，张集矿积极展开技术攻关，对盾构机出矸系统进行改进，设计出一套皮带机卸载的加长、加高装置，使皮带机卸载装置能够顺利跨越下方的运料轨道。同时，与另一部皮带机搭接，保证生产物料的运输和充填矸石的运输互不干扰，从而实现跨轨道运输的功能。

“我们还优化了驱动轮、耐磨条等一系列配件，大幅降低了链板机磨损程度，并向厂家提出后续的改造方案，这一问题返厂修理后都得到了解决。”王宣光表示。

“通过设计皮带机超长卸载装置、窄带面皮带机转弯装置以及增设皮带机智能张紧等装置，保障了整条盾构机作业线的出矸系统连续化，并能更加适应小断面的掘进工况，从而进一步提高了掘进效率。”王宣光说。

当前，集团公司在发展中面临的安全生产威胁越来越大、行业科技进步越来越快，因此必须要聚焦瓶颈难点开展创新项目研发。只有将最核心的部分掌握在自己手里，才能在未来更加激烈的竞争中赢得优势。

“企业搞科技创新的重点不是基础研究，而是要解决面临的现实技术难题，重在能够转化为有利于保障安全、有利于提高效率、有利于改善劳动生产环境和减轻职工劳动强度的现实生产力和核心竞争优势的实实在在成果。”王传兵表示。

推动成果转化打通创新“最后一公里”

最近这段时间，煤业公司安装分公司拆装三工区党支部书记冯涛十分忙碌，因为就在前不久集团公司举办的首届“五小”成果推介会上，他参加设计的气动电缆回收装置成功签约。“集团公司举办此次‘五小’成果推介会，给我们基层创新者提供了一个展示的平台，让更多人知道了我们的项目。”冯涛开心地说，“成功签约后，不仅我们创新团队有奖励，更重要的是我们的创新成果能够为更多的职工带来便利，这让我觉得非常有成就感。”

据悉，集团公司此次举办的“五小”成果推介会，集中展示了从近五届集团公司“五小”获奖成果中层层选拔出来的70项“五小”创新成果。“这些成果几乎全部来自基层，能够创造良好的经济效益，也经过了多次现场实践的检验，但往往缺少面向大众推广的机会，我们此次举办推介会，就是要让真正有价值的成果物尽其用，走好成果转化这个创新链的‘最后一公里’，为企业高质量发展提供更加有力的科技支撑。”工程院科技管理部部长程海燕表示。

这次推介会的举办给基层创新者们一个展示自我的机会，取得了预计的效果，集团公司已经明确今后每两年举办一次。其实，像这样为创新者搭平台在集团公司并不少见，现在集团公司每年都要进行一次“五小”成果评比，每两年召开一次科技创新表彰大会，评选科技创新先进单位、科技创新带头人、科技创新优秀成果、优秀科技论文、优秀专利等。据悉，近20年来，已经有超过6.2万人次参与到集团公司“五小”竞赛活动中来，申报的“五小”项目达到了22660项，10000多人次受到了集团公司表彰，为企业创造效益超过数亿元。

也正是通过这样建立健全成果转化激励机制，不断建立完善创新成果发现机制，搭建常态化成果展示交流平台，进一步加大了知识产权保护力度，提升了创新成果转化效能。“科研成果只有实施和转化，才能变成效益，下一步我们将坚持瞄准煤、电、气行业高质量发展方向，梳理、筛选适销对路的专利技术，形成有特色和专业优势的核心技术和拳头产品，做实做强产业板块，提升发展能力。”程海燕表示。

营造良好氛围打造创新人才“孵化器”

今年年初，工程院召开了一场以“创新驱动青创未来”为主题的青年科技论坛，16名来自工程院的青年人才齐聚一堂，在为期两天的论坛上对自己研究的课题进行了专题报告，得到了企业及院校各领域专家的点评和指导。论坛上，大家互相交流科研心得，思维的碰撞激发出了许多创新思路，让大家感到收获颇丰。论坛召开后，迅速在集团公司相关产业公司引起了广泛关注，许多产业板块分管创新的负责人纷纷联系工程院，希望也派人参加今后举办的青年论坛，推动各个产业的青年创新人才共同进步。

近年来，集团公司聚焦15000多名青年职工的成长成才、创新创效，采取多种形式、多种途径、多种方法，积极搭建建功立业平台，加大技能人才培养力度，着力建设一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的高技能人才队伍，通过开展职工技能竞赛等方式，引领广大青工提升能力素养、创新创效和攻坚克难能力，为广大青工展示才华搭建了广阔的平台。

现在，各个产业版块都很重视“五小”创新工作，通过完善制度机制、保障经费投入，深入营造崇尚创新、推动创新、投身创新的浓厚氛围，充分激发创新驱动发展内生动力。在集团公司第35届“五小”竞赛中，有来自16家单位、3000多名职工积极参与创新，充分调动了广大青年职工参与技术创新、技术攻关的积极性，成功引导青年职工为企业高质量发展献智献力。

“在第35届‘五小’竞赛评选完成后，共有21名不到40岁的青年职工符合要求，成为了‘五小’竞赛活动带头人，是近年来最多的一次，这说明我们创新的环境和氛围越来越好，职工们的积极性越来越高。我们也希望‘五小’攻关能够持续地创出氛围，创出成果，创出效益，创出人才。”工程院科技管理部副部长李琰庆表示。（孙飞王雪琳）