西部煤电集团先进区队、色连二矿机运队把安全工作放在一切工作的首位，以安全生产专项整治三年行动为主线，突出科技赋能、素质提升的保障作用，强化管理能力，去年以来，该队杜绝了微伤及以上事故，较好地完成了各项运输保障任务。

筑牢安全屏障

该队一直将安全严管作为确保各项工作顺利开展的保障，坚持严制度、严流程、严管理、严问责，做到严格责任落实、严细考核问责、严肃作风纪律，确保实现安全生产。该队坚持提高职工安全意识，持续强化提升班前会质量，把开好班前会作为现场安全管理的第一道关口，利用班前会在第一时间学习贯彻集团公司安全一号文精神、学习安全规章制度。同时，以学习贯彻新《安全生产法》等精神为重点，积极组织职工学习近期行业具有代表性的安全事故案例，做到事故案例天天学、安全警钟时时敲，举一反三，切实提高职工安全意识。

该队持续开展安全生产标准化创建、严反三违、隐患排查治理等活动，通过现场严格反三违，做好三违人员帮教，发挥正面典型激励、负面案例警示作用，促使职工现场作业规范执行标准，岗位描述和实操合格率动态保持100%，促进了“行为规范化、操作标准化”。通过扎实推进安全生产专项整治三年行动、安全生产双重预防机制等各项工作，定措施、抓过程、做表率，确保安全举措落地见效，该队在专业口内安全生产标准化创建等各项考核中均名列前茅。

为进一步强化检修过程管控，该队建立完善了安全生产包保制度、设备包机制度、跟班人员巡检制度等各项安全管理规章制度，进一步强化了现场作业人员责任心，取得了较好的效果。例如，该队推行安全生产连带包保责任制度，规定因检修不到位、责任不到位影响安全生产的，由队长组织召开追查会，按分析原因落实责任，班组长、分管副队长比照矿相关文件进行处罚，对及时发现故障或隐患的职工予以相应奖励；实行设备包机制，做到挂牌留名，责任明确，凡因检修问题造成设备带病运转或设备不完好的，给予责任人处罚；实行跟班人员安全巡查制度，跟班人员入井必须随身携带《机运队干部跟班巡查、隐患排查记录表》，每个圆班要将整个系统进行一次全覆盖巡查，针对检查出的隐患进行跟踪落实，达到闭环管理。去年，该队负责的主井煤流系统故障影响时间较2020年降低59%。

成本管控增效益

去年，该队制定完善了内部市场化三级市场（班组）的指标预算分解及完成情况考核制度。重点对三级市场（班组）的成本管控进行考核，制定专门的三级市场（班组）成本考核管理办法，节奖超罚，提高班组成本意识，从源头抓好成本控制。

为强化成本管控，制定主副井节电措施，实现主井系统合理利用，优化皮带机开机时间，达到节约成本的目标；在副井提升系统通过管控好单钩运行及零星交窑，达到节电效果。从计划源头控制材料费支出，该队严格执行以旧换新制度，及时处置库存闲置物资，优化库存结构，秉持着“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的要求，提高设备材料的复用率和使用效率。

同时，该队积极组织职工利用业余时间主动参与修旧利废、设备维修市场、工程施工市场。去年，该队通过修旧利废维修设备原值88.18万元，兑现维修费用3.62万元，创收节支效益26.25万元；在设备维修市场，维修带式输送机2部，总产值金额244.14万元，兑现维修费7.92万元，创收节支效益40.48万元；在工程施工市场，完成了主斜井改向滚筒更换工程、主斜井2#减速机对轮更换工程、交通罐串绳工程、交通罐更换主提升绳工程、拆除12413回风及胶带顺槽管路等工程，实现了单位提效、职工增收的良好效果。

科技创新赋动能

该队积极围绕矿井智能化建设开展技术创新工作，始终秉持“科技保安、智慧兴安”的创新工作思路，引导专业技术人员深入现场、深入一线，持续从生产辅助系统集中控制等技术创新上发力，强力推进矿井智能化建设向纵深发展。近年来，相继完成了主斜井煤量自动调节系统、副井自动卷帘门、副井阻车器、副井车辆入井监测系统、皮带系统远程集中控制等机电运输系统技术创新改造，不仅提升了设备运行效率，还提高了职工的创新意识。

“要打造一支工匠型队伍，结合现场勤学苦练是基础也是根本。”这是该队在职工技能培训上的工作要求。该队以职工技能提升为抓手，通过合理调整设备检修人员的结构，以师带徒、分拨分茬、党员帮带等方式进一步提升检修人员实操技能水平。并充分利用班前会、班后会、队务会等平台，结合安全生产实际传授安全生产技能，实现职工技能培训日常“滴灌式”教育。特别是在矿井大型设备检修和更换时，该队采取全员参与的方式，并邀请厂家人员进行集中培训，力求使每位职工都能了解设备的结构和性能。

此外，该队鼓励职工积极参加矿举办的技术竞赛、技能等级提升活动，强化学习交流，不断提升整体素质。同时，以应急演练预案为抓手，定期组织开展宽窄罐提升系统悬人等应急演练活动，通过演练完善提升系统应急预案，切实提高职工的快速反应能力和应急处理能力，有效提升职工队伍整体素质，确保运输提升系统安全运转。（唐敏巢阳）