淮矿物流公司自建立“大监督”工作机制以来，聚焦监督重点，创新监督模式，整合监督资源，建立了具有自身特色的“大监督”工作体系，着力形成监督合力。

围绕中心，将监督重心聚焦公司决策部署。公司机关部门作为大监督领导小组的成员单位，根据各自职能分工共同参与，不断完善大监督的工作内容，对公司“两会”任务、月度要项工作、“四重”落实、日常督促问题整改情况等进行全方位监督，重点关注节点内未完成工作，完成一件，销号一件，确保决策部署件件有落实、事事有回应。

围绕原因，将监督重点聚焦未完成任务。公司纪委工作部对未按节点完成任务的单位发出督办函，要求其说明原因和下一步工作措施，并与大监督领导小组成员单位一起，在责任单位自查原因的基础上，从主、客观两个方面对原因进行研判，重点分析挖掘主观方面的原因，对主观上存在作风不实、推进不力的，提出问责建议报大监督领导小组审议，同时在每月公司例会上对大监督情况进行通报，从而督促责任单位加大工作力度，确保各项工作全力推进。

围绕目标，将监督重点聚焦全年各项工作任务高质量完成。大监督领导小组成员单位以目标为导向，根据各自职责分工，帮助未完成任务的责任单位制定下一步工作措施群策群力、团结一致，与责任单位同心同向、攻坚克难，确保未完成工作尽快完成。今年以来，大监督办公室通报的22条未完成工作，目前已全部完成，实现“销号清零”。（杨维）