这是一支“钢铁劲旅”，在煤海深处发挥着“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，去年成功实现减员20余人，顺利完成了900万吨生产任务目标，这支“钢铁劲旅”就是唐家会矿综机综采工区。

该工区持续推进安全管理、科学组织、经营管控、技术创新、人才培养、智能化建设，连续多年实现安全“四个零”和生产经营目标，先后获得了全国煤炭工业先进集体，鄂尔多斯市工人先锋号，集团公司先进区队、五四红旗团支部，西部煤电集团先进区队等荣誉称号。

提升素质促生产

该工区把提升职工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，成立以支部书记为牵头人的职业规划小组，深入开展新人入职教育、岗位练兵提质、绩效考核奖罚工作。

将生产班与机电班职工进行岗位互换交流，生产班职工进入机电班学习了解设备故障的排查和应急处理方法，机电班职工进入生产班了解掌握生产过程中易出现的设备故障与日常检修重点，有效提高了职工业务能力。

同时，创新党员活动日活动，组织党员前往救护中队、机运队、物资管理科、选煤厂，学习心肺复苏术、皮带风扇电机故障快速处理方法、设备材料定置量化管理以及筛分选煤原理。通过寓教于乐的形式，充实基本技能，将党建工作与中心工作“同频共振”。

该工区严格执行安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制，坚持抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制，将安全生产标准化动态达标与日常生产有机结合。规定班组成员每班每人安全效益奖为45元，被报三违者取消当班安全效益奖。设定安全生产工资，若出现工伤事故则取消当月安全生产工资，并对职工返岗后的前两个月安全效益奖分别降为15元/班和30元/班，以此督促职工按章操作，远离三违。通过细致严谨的各项管理举措，2021年该工区未发生轻伤以上事故及较大生产责任性事故，为生产组织创造了良好安全环境。

去年，该工区在顺利完成61202工作面回采、收作及61304工作面回采的同时，合理调配人员，优化生产组织，依靠智能化建设，成功实现减员20余人，顺利完成了全年900万吨生产任务目标。

深挖内潜增效益

该工区牢固树立“双效”优先理念，持续做好成本管控工作，从“严、细、实”上下功夫。

严控各项成本费用，持续优化采放工艺，缩短煤机、前部运输机运行时间。避免工作面刮板机、皮带机、乳化泵等设备空载运行，有效节约了用电量。为实现井下无轨胶轮车效率效益最大化，该工区要求车辆地面下料结束后必须将井下物料满载回收后再升井，以此节约用车数量。较年初无轨胶轮车既定费用节约达24.67万元。

该工区坚持“省下的就是赚到的”和“能自主维修的绝不外委，能修复的绝不废弃”原则,主动维修液压支架、自移设备列车、移动变电站、变频器等设备，最大限度实现了降本增效，去年累计在设备维修市场创收333.79万元，做到了为职工增资、为企业增效。

技术创新攻难题

去年是唐家会矿智能化建设之年，61304智能化综放工作面的成功应用，改善了工作环境、降低了劳动强度、提高了生产效率。

要想真正掌握运用新设备、新工艺，必须要有一支技术强、本领高、肯钻研的专业队伍。该工区狠抓职工智能化业务培训，积极培养“种田能手”。通过“走出去，请进来”的方式开展智能化培训，选派技术骨干前往智能化先进矿井学习，邀请厂家技术人员到矿开展理论实操讲解，确保各岗位职工能够与智能化设备“无缝对接”。

该工区充分利用创新工作室和大拿工作室，瞄准安全生产过程中的重点、难点，开展技术创新、课题攻关等活动。2021年，《工作面桥形蛇式承载管缆槽》获得了集团公司第三十五届青工“五小”竞赛三等奖，《活动式管路托架装置》获得了西部煤电集团第一届青工“五小”竞赛三等奖。

下一步，该工区将再接再厉、团结拼搏、奋力争先，在安全生产经营各项工作中再创佳绩，为打造安全开采、绿色开采、智能开采标杆矿井作出新的更大贡献。（苏旻）