今年1月份，燃气集团亳州瑞能热电公司售汽量达5.45万吨，创历史最高水平，顺利实现首月“开门红”，为完成全年售汽量目标奠定了坚实基础。

该公司全面贯彻落实集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，聚焦安全生产、履行核心职能，持续攻坚完善、持续巩固提升。为紧紧抓住冬季供热这一有利时机，充分发挥亳州市目前投产的第一家热电联产企业优势，统筹谋划，认真落实做好燃煤储备、设施检修调试、应急能力保障和安全生产等工作。

拓展渠道，激发市场需求。该公司坚持以市场为导向、以效益为中心，积极拓展优质热用户，细致调研亳州市供热市场，加强与管委会的沟通，实时掌握园区的整体规划及基础设施配套建设情况，持续关注新增热用户落地信息。主动与管网覆盖范围企业建立联系，向企业宣传供热的经济环保和安全优势，打开供热市场。

“去年以来，面对煤炭市场变化、疫情影响波动等挑战，我们算细账、精管理，对外大力开发新的供热用户，先后新增用汽户5家；针对煤价上涨影响，在充分争取政府支持和客户理解后，上调供汽单价30元/吨至260元/吨，预计2022年增收1500万元。”该公司营销负责人表示。

强化管理，夯实安全基础。该公司始终把职工生命安全和身体健康放在首位，牢牢守住生产安全、疫情防控底线。认真落实集团公司安全生产一号文精神，强化安全目标、管理重点、保障措施落实。不断完善应急预案，加强应急预案演练，提高应急处理能力。深入查找安全薄弱环节，提升隐患治理效果，通过监督机制对查出的安全隐患进行通报，逐项制定整改措施，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位。

力降缺陷，加强设备治理。该公司深入开展缺陷分析，加大对设备的巡回检查力度，积极应对恶劣天气，扎实做好防寒防冻等工作，查找薄弱环节，及时联系检修员工，确保问题及时处理，实现对设备缺陷的可控、在控，保证了机组的安全运行。同时安排检修人员定期对供热管网进行全面细致地隐患排查，加大供热设备的消缺力度，对经常出现的缺陷制定专项整改计划，实行跟踪闭环管理。

强化规范，保证供热稳定。该公司加强对运行人员操作的培训，加大运行人员监盘、巡视力度，进一步规范运行管理，严密监控供热参数，精细调整。在班值之间按安全生产指标、经济运行指标、班组管理指标等项目进行考核，结果和月度绩效考核挂钩兑现，科学优化机炉运行,根据用汽负荷需求变化，合理安排锅炉运行方式，确保供汽压力、温度稳定。
“进入2022年，公司以‘管理提升年’为契机，紧紧围绕年度各项经营目标任务，提升管理效能，深挖内潜，细化量化工作标准，推动全年工作向更高水平迈进。”亳州瑞能热电公司党支部书记、董事长饶兴道表示。（刘洋刘贻碧）