铁运分公司坚持完善铁路运输安全管理体系，充分发挥好集中统一调度优势——

如何保障潘谢矿区煤炭铁路运输“大动脉”安全正点高效，淮河能源股份铁运分公司以确保安全为根本，以效益稳定为中心，以安全生产标准化为基础，以创新引领为手段，扛责任、破难题、干实事、求实效，上下联动、同向而行，保安全争运量，为集团公司煤炭外运和能源保供提供了坚实基础。

盯住线路安全夯实管理根基

安全生产是确保矿区铁路安全畅通的首要前提和保障，该分公司严守安全底线不动摇，持续筑牢安全管理根基，进一步完善安全管理体系。以严格落实集团公司安全一号文为根本，丰富并完善了本单位安全一号文，进一步明确了全年安全目标，制定了《安全责任追究办法》《安全责任追究细则》《安全管理红线及执行说明》等配套制度措施，构筑安全闭合管理体系。

围绕全年安全目标管控和指标控制，杜绝安全生产事故，降低设备故障率，提高运输效率。该分公司坚持安全生产标准化不走样，持续推进各生产段、车间（站）及班组自主管理不动摇。狠抓班前会质量，讲清讲透安全重点，明确安全互联保和安全责任人；充分利用班后、工班长点评会等时机做到总结工作、分析问题、消差补缺；持续推进职工工作质量评定、基层管理人员工作评定，并将评定结果作为评先评优、晋级提拔、岗位调整的依据。

根据集团公司安全工作相关部署和要求，该分公司坚持安全风险分级管控和隐患排查治理不放松。认真组织开展自查自纠，建立问题和隐患台账，并按照“五落实”要求及时整改。同时持续开展安全风险辨识评估，动态更新安全风险清单，相关职能部门定期组织安全大检查，重点对安全管理制度落实、安全用电、消防、危化品、机车车辆、线路等进行安全检查，结合季节特点持续开展防寒防冻、防滑防摔、防恶劣天气措施现场落实和非生产性人身伤害管理的专项检查，对查出的问题和隐患及时进行整改、消除。

“结合潘谢矿区铁路运输点多面广、户外作业人员多，需维护的线路长、设备多等困难，我们和纪委、党委工作部等多部门联合行动，形成齐抓共管局面，深入现场查隐患、督查干部作风，紧盯薄弱环节和重点时段，坚持事故处理‘四不放过’原则，坚持‘一事一分析一通报’。”该分公司安监处相关负责人介绍。

科学调度提升运输效率

该分公司加强与集团公司相关部门、国铁、矿方的沟通与协调，发挥潘谢矿区铁路‘一张网’‘一盘棋’和集中统一调度指挥优势，合理运用线路和机车，加速列车周转，压缩作业时间，协调与电厂对接，精准掌握电厂库存、日销量情况，优先保障电煤运输，进一步提升运输生产效率。面对谢桥口直通运输取消，及时制定行车组织方案，积极主动与淮西站做好相关行车工作的衔接，并对谢桥口列车进行写实。

同时，全力提升潘集选煤厂运输组织效率。加大潘集选煤厂煤炭运量，物流车列按照车型及最大装卸车辆数满轴运行，将每列50辆增至56辆，提高专用线列车运输效率及车辆使用率。随着潘集选煤厂运输量加大，原有的油耗指标已不能满足现有的作业模式，该分公司相关部门对选煤厂机车作业油耗进行测试，重新核算并修订机车用油指标。针对潘集选煤厂铁路工程线路和设备问题故障多、修复整治难度大等问题，该分公司多措并举，制定周密的工作措施，做到原煤运的进、精煤拉的出，全力以赴保障煤炭运输安全、正点、高效。一月份，潘谢矿区铁路运输量较去年同期计划增加11.2%。

“针对大雾、雨雪、低温等恶劣天气，为确保矿区铁路运输畅通，我们科学调度，精心组织，规范作业，从计划衔接、机车运用、调整施工等多方面入手。在日均装车47列左右的情况下，保持平圩及内部电厂专列占比达51%以上，确保各生产矿井、电厂、路煤安稳转运。”该分公司运输管理部部长王茂林说道。

激发创新活力促发展

科技引领发展，创新成就未来。近年来，该分公司认真落实集团公司创新工作部署和要求，大力推进“科技兴企”战略，高度重视技术创新工作，紧紧围绕生产实际需要，遵循“有利于安全生产、有利于减人增效、有利于改善职工劳动强度” 等方面不断发力，先后修订完善了《技术创新项目管理制度》《日常管理制度》《经费使用制度》等制度，逐步推进创新管理规范化，并努力发挥政策的引导作用，进一步提升了创新工作的成效。2021年，该分公司把创新工作提升到了党委年度三项重点工作之一，建机制，搭平台，充分激发各类人才的创新创效潜力，从职级待遇、津贴收入等方面给予倾斜，进一步激发广大职工创新的积极性。

“在技术创新上，我们分公司不管是在资金或人力方面都给予了大力支持，分别在下设的4个专业小组所属生产段建立各自的创新活动室，并配备各种设备、检测仪器等30余台套，以及相应的办公设施、书籍资料等，满足我们这些‘创客’日常工作需要，也使我们有了展示自己才华的‘舞台’。”淮南市劳模工匠创新工作室领办人、该分公司职工刘继宏开心地说。（苏健）