物资采供中心围绕职能定位，按照集团公司统一要求，以保障企业发展物资采供为第一要务，主动履职尽责、从强化制度建设、实施公开采购、优化采供业务管理、聚焦仓储建设、推进内部市场化建设、抓住保供难点重点等方面发力，着力为集团公司各产业板块提供优质高效的采供服务。

完善采供制度建设

该中心坚持“依法合规、兼顾效率”的原则，针对“采购程序复杂、采购周期长”等问题，配合集团公司相关部门对“1+6物资采购办法”“1+2服务采购办法”等制度进行了修订完善，调整了招标采购限额，优化了采购方式转换程序、采购结果确定等流程，较好地统筹了规范与效率之间的关系。根据组织管控模式调整和采购模式变化的新形势新要求，抓好内控制度的“废立改”，全年新增制度33项，修改47项，废止71项，构建了一套与现行采供体制、采购方式相适应的制度体系。另外，该中心通过举办制度专题培训、学习研讨等措施，切实推动制度落地生根，发挥了制度引领、保障作用。

从2019年开始，物资采供中心多次调研、学习对标，全力推进自主公开采购，实施采购文件负面清单和三级审查机制，开展采购文件评比活动，完成集团公司评审专家库的重建等工作，实现了自主公开采购制度化、流程化、信息化。2020年4月13日至2021年底，中心共自主公开采购8189个项目，总金额106.36亿元，委托代理机构公开采购602个项目，金额17.4517亿元。公开采购率90%。

优化采供业务管理。该中心实现了供应商由准入制向注册制转变。2021年新增注册供应商1990家。实施了供应商失信行为处置和考评机制。完善与行业价格信息对标通道，采取灵活的定价机制和联动机制，健全价格监管体系。厘清中心与项目单位质量管理界面，实施了质量跟踪、抽检、在线监管、专项督查等机制。该中心坚持“541”付款制度流程，积极推广无保证金商业承兑汇票付款方式，2021年“541”付款50.07亿元，承兑汇票49.24亿元，开具商业承兑及E信通共计1.04亿元，提升了资金管理效率。

推进内部市场建设

该中心认真贯彻落实集团公司内部市场化三年规划，在制度办法制定、岗位说明书编制、三大指标体系建立、内部督导检查、系统开发建设、考核兑现等方面做了大量工作，做到边探索、边总结、边创新，形成了一套具有物供特色的内部市场化建设做法。全面启动岗位绩效考核，实现了职工岗位绩效考核全覆盖。通过内部市场化建设，促使职工的思想观念得到了转变，从发工资到挣工资的意识显著增强。

聚焦仓储标准化建设。按照仓储管理要求，该中心基层单位推进仓库标准化建设，有序开展环境整治、物资堆码、安全存储等工作。协调推进潘一东仓库基础设施建设，完成了望峰岗仓储部、寄售物资仓储部、张集寄售库的搬迁，累计转运物资320车，金额2.69亿元。望峰岗仓储部作为集团公司物资存储的中心库，完成了60多年保供历史使命。搬迁仓库在做好搬迁工作的同时，积极做好保供工作，没有发生保供不及时的现象。同时，通过分解指标、压实责任、动态调整、实时监管等措施，完成了集团公司下达的储备资金指标。

该中心抓住重点难点，全力保障企业安全生产物资供应。针对原材料价格上涨、部分地区拉闸限电、寄售物资厂家补库不积极影响保供等情况，该中心通过实施价格联动、优化储备结构、加大催货、积极寻找货源、强化与供应商谈判等措施，确保供货不受影响，2021年完成34个工作面安装接替、15对（次）矿井停产检修和采掘工作面智能化建设、芜湖LNG项目等重点项目所需物资的保供。该中心驻西部煤电集团采购部克服重重困难，远离本土，扎根西部，2021年采购各类物资9亿元，较好完成保供任务。服务采购对中心来说属于新业务，该中心坚持边摸索、边总结、边改进，持续提高服务采购质量。去年以来，该中心针对服务项目覆盖面广、个性化需求强、价格不易测算等特点，合理编制采购文件，采购服务87项，涉及外委维修改造、租赁、审计咨询、软件开发、电商平台引进、法律服务、生活服务等，金额4.69亿元。（杜梅）