“咦？那边坐着的3个人是谁，以前周工作例会上没见过啊！”近日，煤层气公司一次周工作例会上，参会人员发现了3个“新面孔”，“新面孔”面前的席卡上写着“油气开发公司”、“井下特种作业公司”、“北京华油公司”，原来这些“新面孔”是煤层气排采施工单位负责人。

“排采工作是直接关系到煤层气开发和地面瓦斯治理效果的关键一环，今天把各位负责人喊来一起开会，今后会形成常态，就是希望大家和我们一道，进一步做好6口试验井和12口地面瓦斯治理井的排采工作，推动煤层气开采尽快突破，实现稳产上产，解决煤矿瓦斯治理难题。”煤层气公司主要负责人在工作例会上说。

“之前参加专项工程调度平衡会，这次参加了周工作例会，通过和煤层气公司领导和各部门的面对面交流，更加全面和直接地感受到了淮河能源集团对煤层气开发和地面瓦斯治理的重视程度，也体会到了煤层气公司面临的压力，我们作为煤层气项目施工单位的负责人，直接感受到了紧迫感。”中原石油工程公司井下特种作业公司相关负责人坦言道。

据介绍，随着矿区煤层气开发和地面瓦斯治理深入推进，18口煤层气井已全面进入排采，井场点多面广，管理难度日益增大。为了扎实落实集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，进一步加强对排采的管理，尽快实现煤层气开发与地面瓦斯治理协同发展新突破，煤层气公司要求施工单位负责人每周一和机关部门负责人一起参加工作例会，公司负责人直接听取和安排相关工作，更有利于提高管理质量和效率。

“煤层气公司年初就抓紧，把全年的目标和任务都进行了明确和安排，还进行专项重点督办，对施工方不论是在心理上还是管理、作风上，形成了更严的要求，我们会把压力层层传递下去，从年初就严起来、紧起来，与煤层气公司一起齐心协力，做好井场排采工作。”中原石油工程公司油气开发公司侯建华表示。

据了解，今年煤层气公司将采取引入施工单位竞争机制、加大考核惩处力度等多种方式，进一步强化施工单位管理，确保各项工程项目高质高效推进，全面完成年度目标任务。（孙静）