作为“走出来”发展的西部煤电集团来说，12年扎根异域、创业发展，始终坚持将人才队伍作为企业发展的第一资源，加快实施人才强企战略，求贤若渴引进人才、不拘一格用好人才，使各类人才在企业发展中竞相成长、尽展其长。

通过多年持续推进，企业形成了优秀人才脱颖而出的良性机制，专才辈出、英才涌现，人才战略效果初显。先后有2人入选安徽省属企业“538”英才工程，1人入选国家科技奖励专家库、14人入选内蒙古自治区煤炭行业专家库、8人入选鄂尔多斯市标准化专家库。2人分获安徽省劳动模范和淮南市劳动模范。4人分别荣获中国煤炭行业协会优秀团干部、安徽省优秀共青团员、省属企业岗位能手、省级最美青工荣誉称号。2人分获内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区、准格尔旗“优秀工匠”荣誉称号。8人被评为集团公司“十佳青年”和集团公司拔尖人才。

求贤若渴吸纳人才

“怀着干事创业的使命感，我来到淮河能源西部煤电集团，作为从政府引进的人才，深刻体会到企业强烈的人才意识，自己将竭尽所能为促进西部绿色产业发展，作出自己应有的贡献……”现任西部煤电集团生态科技项目负责人深有感触地说。

“2013年3月9日是我铭记心中的日子。这一天我来到色连二矿这个大家庭，认识了我的老师、我的同事，是他们让我迅速成长起来，对此，我深怀感恩。”集团公司第二届技能竞赛瓦检工“状元”，色连二矿青年职工白睿坦言。

经过12年创业发展，西部煤电集团目前已初步形成了煤炭、电力、新能源三大产业齐头并进的发展格局。同时，三对矿井自建铁路、集装站已顺利投运，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。围绕产业支撑，西部煤电集团持续加大人才引进和培养力度，聚焦煤炭、电气、铁路、新能源等与产业发展相关的紧缺专业，积极与全国各重点院校加强沟通联系，加大大学生引进力度。2021年，着眼产业发展实际，从政府引进高端人才1人。目前，企业研究生学历44人，本科学历698人，累计引进大学本科以上毕业生352人，高职生875人。两级公司中级职称以上334人，高级工以上技能等级475人，人才总量基本满足企业发展需求，队伍结构总体年轻化、专业化，为企业可持续发展提供了强大的人才支持。

不拘一格用好人才

“按照组织安排，我从机关安全监察部门调到基层矿分管安全工作，我加快角色转换调整，相信自己会干得更好，不辜负领导和组织的信任。”原西部公司安全监察部副部长，现泊江海子矿副总经理吴张兵说。

2020年以来，按照集团公司三项制度改革部署要求，西部煤电集团全面启动并有序推进组织管控模式调整和薪酬改革工作，加大企业内部人才有序流动，机关与基层、基层之间干部纵向与横向交流50余人。积极探索技术干部选拔方式，首次外邀煤炭行业专家组成评审委员会，打破学历、职称年限等界限，通过业绩评审的方式选拔资深主管3人，着力激活人才内在动力。分层级、分专业建立了西部煤电集团中层后备人才库，共50人列为后备人才，今年以来已有7人提职。与此同时，二级单位同步建立了后备人才库，确定后备干部149人，梯队式的后备培养机制基本形成，为企业发展提供了坚强的人才保障。

“2013年我从陕西能源职业技术学院毕业，来到色连二矿工作，虽然从业时间不算长，但我已有了以自己名字命名的创新工作室，同时，被评聘为W5（操作序列），以普通职工的身份享受到副科级待遇，工资翻了一番！”中国煤炭工业协会“技能大师”，色连二矿矿井维修电工赵海龙言语中充满自豪。

为进一步激发企业活力，多年来，西部煤电集团着力深化人才机制改革，打破行政级别，推行岗位管理，取消以行政级别为基础的管理层级设置。从2015年开始，对标内蒙当地先进煤炭企业成功模式，探索构建了不同人才序列、不同岗位覆盖全员的岗位胜任模式。按照集团公司三项制度改革部署和要求，西部煤电集团全面推进组织管控模式调整和薪酬体系改革，在原有岗位管理的基础上，重新划分了内部组织和岗位职级，完成了管理、专业、操作序列岗位套改，网格化的人才交流发展通道初步形成。同时，按照市场化、行业化和差异化设置薪酬水平，将宽带制薪酬与岗位绩效考核挂钩，实行从按级定薪向以岗位、凭业绩定薪的转变，持续激发了人才管理活力。

为在企业全面营造尊重人才、尊重创新、尊重劳动的良好氛围和政策环境，去年“五四青年节”前夕，西部煤电集团隆重召开人才和创新工作大会，在对过往工作进行全部总结基础上，对当前及展期企业人才发展、创新发展工作举旗定向，使无数西部青年进一步意识到在企业搭建的各类平台、舞台上自身成长的广阔空间与可能。他们纷纷立下誓言：“要练就过硬本领，在实干中建功立业，成为新一代不负重托、创新发展的西部煤电人。”（张伟熊海滨）