西部煤电集团色连二矿综采二队机电班现有职工49人，拥有技师3名，高级工15名，中级工20名，初级工11名。该班组建以来，在全班职工共同努力下，始终坚持“高标准、高起点、严要求，创一流”的管理标准，狠抓安全责任落实，强化业务技能提升，全面推行精细化管理，不断进行设备技术创新、改进和优化，不断提升班组的凝聚力和战斗力，实现连续安全生产6年多。日前，该班荣获西部煤电集团先进班组称号。

攻坚克难高质高效

“在确保安全的前提下，必须保质保量完成设备检修任务，决不能影响矿井正常生产……”这是日前该班班长胡磊在班前会上为职工安排任务时常说的一句话。

在该班职工头脑里都有一个不成文的规定：“每班必须保质保量完成各项检修任务。”该班职工认识到，假如综采设备一旦停止运转，全矿的生产系统将处于空转状态，该班成员自觉遵守这一规定，坚持时间就是产量、时间就是安全、时间就是效益的要求，一直以来，都能及时高效地完成各项设备检修和抢修任务。

综采二队前后搬家倒面9次，该班均能顺利完成各类综采设备安装调试和检修任务，并多次完成矿上交给的急难险重任务，确保设备完好率达到95%。

该班作为综采生产设备的“医生”，攻克技术难关是完成急难险重任务的必要条件。该矿12413工作面液压支架经长时间使用，立柱油缸多数有漏液现象，支架工作阻力明显偏低，严重威胁到工作面安全生产。为保障工作面安全顺利生产，班长胡磊坚持每天带领支架检修工更换立柱油缸，经过两个多月不懈努力，终于将工作面支架坏油缸全部更换完。在此期间，针对综采工作面运输巷道狭窄，人工搬运材料配件费时费力等难题，该班班组成员共同摸索，制作并改进了专用油缸（物料）搬运车，解放了人力，使油缸搬运方便省力。同时，大大提高了工作效率，避免了事故的发生，保障了安全生产。

有一次工作面采煤机挑高油缸座裂纹，当时正值上网上绳，马上面临停产风险。面对生产困境，该班迅速组成技术攻关小组，通过查看现场情况，认真分析，几番推敲终于制定出一套完整的应急方案。应急方案敲定后，该班立即联系地面人员连夜加工加长铰接销，将摇臂挑高油缸固定在机身架上，通过应急处理，采煤机维持运行5天，成功化解了此次危机，为工作面收作作出了突出贡献。

修旧利废亲情管理

自推行精细化管理以来，该班将提升机电设备维修质量作为突破口，精打细算，不断做好设备的检修维护工作。该班实行每台设备包机责任到人制度，鼓励职工修旧利废，对一些旧配件能修理的及时组织修理备用，对回收支架过程中的一些旧液压胶管、支架旧阀组等相关配件及时维修复用。

与此同时，该班坚持技术创新，实现小改小革30多项。如对采煤机行走轮的改造，大大延长了行走轮使用寿命，降低了材料消耗。以前综采工作面设备，如减速机、电机的冷却水不加回收，白白浪费掉，经过大家集思广益，将冷却水集中收集输送至喷雾泵箱给喷雾泵供水，使设备冷却水得到充分利用。

“我很佩服综采二队机电班职工们的团队协作能力，在任务非常艰巨的情况下，所有人都能有条不紊的完成各自分配的任务，而且动作麻利干脆。”该矿机电专业口领导在谈及该班时这样评价道。

“班组就是一个小家，只有把职工当成兄弟，让他们在家中随时享受关怀和温暖，这个家就一定会和谐。”胡磊说。长期以来，该班把亲情化管理与实际工作相结合。通过建立职工个人成长档案，随时了解职工思想状态、精神状况以及其家庭情况，用真情去打动职工、用真爱去关心职工，全心全意维护班组团结，有效凝聚了人心，圆满完成各项检修任务。

去年10月份，在该矿12409（E）工作面外段综采设备安装期间，由于西部安装分公司人员急缺，该班组紧急受命，承担起部分设备的安装调试工作。由于该班部分人员在12407工作面和12409（E）两个面同步检修，人员少、任务重，该班职工主动放弃休班，在现场加班加点。在此次任务中，所有职工没有怨言，坚持二十四小时手机开机，遇到现场困难，无论多晚、多累，接到命令立即处理，比预计时间提前完成了安装，为安全生产赢得更多宝贵时间。

在成立以来的六年多时间里，该班在服务采煤一线过程中，以精湛的业务技能和积极的工作态度，受到了该矿采煤专业口一致好评。“安全生产从来都在路上，我们全体职工要始终秉持毫不松懈的态度，继续保持严谨的工作作风，一流的技术水准，确保综采设备安全稳定运行。”胡磊说。（张丙洋石磊）