张伟

“下好先手棋，打好主动仗”，2022年是集团公司向高质量发展转型升级的关键阶段和闯关时期，集团公司党委年度工作会议及“两会”报告明确指出，要提高政治站位、增强底线思维，充分发挥风控体系效能，超前防范化解各类风险，坚决维护安全稳定大局。风险管理部将立足企业实际，以风险管理为导向、合规管理为重点、内控管理为基础，以法务、审计管理为支撑，以制度、规范、流程和信息化技术为保障，有序推进“五位一体”融合风控体系建设，实现强内控、防风险、促合规的管控目标，为集团公司高质量实现“十四五”各项发展目标保驾护航。

一是筑牢风险防控屏障。全面风险管理是现代企业管理的重要职能，今年将进一步完善固化体系建设成果，重点统一风险管理语言、流程，健全依法合规管理规范、清单，明确内控建设和评价标准、工具和方法。依托全面风险智慧管理信息系统，建立风险预警监测指标模型，推动风险超前研判、超前预警和重大历史遗留风险处置。持续跟踪、监测、应对及报告重点领域潜在风险，形成长效管控和运行机制，完成风控、合规、内控、法务、审计管理“五位一体”融合风控体系建设，在企业内部构建有效的防火墙。

二是守住依法合规底线。依法合规经营是企业必须遵循的底线，今年将进一步提升“三项审核”深度和力度，确保重大经营决策法律论证、规章制度法律审核、合同审查100%全覆盖。全面参与整体上市等重大改革涉法事务处理，将法律论证与经营管理决策有机融合，实现从可行性论证到立项决策、从谈判签约到项目实施的全业务链跟进，确保合规管理理念融入集团公司决策、执行体系。以合规法务智慧管理系统建设运行为契机，推行合同全生命周期管理和诉讼纠纷、工商事务在线指导办理，为各项经营活动依法合规、风险可控提供有力支撑，有效防范法律风险。

三是夯实内控体系基础。完善的内控体系对企业具有强基固本作用，今年将对集团公司组织管控模式调整以来的内控体系建设成果进行系统评估，推动内控体系持续完善。将二级公司全部纳入内控监督评价范围，确保三年全覆盖，重点围绕核心业务、关键环节和重要岗位内控设计、执行的有效性进行全面评价，精准查漏补缺、删繁就简。充分发挥审计评价集中管理优势，加大内控体系专项审计，做好常态化“经济体检”。建立内控缺陷、审计问题整改协作配合、成果共享机制，一体化推进整改，确保监督评价成果的转化运用。

四是慎终如始抓好疫情防控。做好疫情防控是当前重要的政治任务，必须坚决执行上级各项疫情防控要求，密切关注国内外疫情变化，及时调整完善内部疫情防控措施，督促职工尽快接种疫苗“加强针”，严格落实企业主体责任，抓紧抓实抓细外防输入、内防反弹工作。持续加大疫情政策措施宣传和日常监督检查力度，严肃疫情防控工作纪律，做到失职失察必问责，坚决防止麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，确保集团公司不发生聚集性疫情事件，为安全生产经营提供可靠防疫保障。

明者防祸于未萌，智者图患于将来。当前，企业内外部风险因素明显增多，实现集团公司各项目标任务存在诸多不确定性。风险管理部将借助新一代信息技术，推动“五位一体”融合风控体系在集团、在基层落地生根，切实增强各级管理人员风险防控意识和能力，开创全面风险管理工作新局面，确保企业持续、健康、稳定发展。

（作者为风险管理部部长）