西部煤电集团泊江海子矿保供队现有职工69人，下辖锅炉班、大件班、水泵班、供电班四个班组，担负着矿井通风、压风、给排水、供电、供暖、注氮防灭火等系统维护任务。该队以“保安全、保质量、保运转”为工作目标，全队干群发挥聪明才智，众志成城，保质保量完成了上级下达的各项工作任务，杜绝了工伤和机电责任事故发生，实现了“四个零”的安全目标，并荣获西部煤电集团年度“先进科区”称号。

安全严管保运转

为做到职工安全教育日常化。该队利用班前会、队务会、座谈会等形式，组织职工认真学习新《安全生产法》、集团公司安全一号文、观看安全教育片，常态化开展安全警示教育，从提升思想，提高认识，转变观念入手，进一步强化职工安全意识，牢固树立“一切事故都是可以预防和避免”的安全理念。

该队要求党员干部要明确职责，履行“一岗双责”。同时，该队紧紧围绕本单位安全保供工作，建立了班子成员安全生产职责清单，实行销号管理，压紧压实干部责任，注重发挥班子整体效能，切实履行好“一岗双责”。在涉及安全生产、经营管理等重要问题上，班子成员集体研究决定，并广泛征求职工意见，不搞特殊化、“一言堂”，时刻筑牢思想堤坝，自觉接受职工群众监督。切实做到慎权、慎微，正确处理与供应商、工程施工方的关系，规范工作圈，管住活动圈，切实维护企业利益。充分发扬民主，培育团队精神，提升职工队伍干事创业的积极性和主动性。该队班子成员工作分工不分家，相互补台不拆台，科学管理，依制严格管理，遇到问题严肃问责。

该队不断强化现场监管，注重对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不确定因素和管理的缺陷等查遗补漏，有效消除现场隐患。该队在施工与设备检修过程中始终坚持“重心前移”的原则，变事后补救为事前预防，精检细修设施，坚决杜绝设备带病运行，彻底消除安全隐患，确保设备“健康上岗”，为矿井安全生产夯实基础。

该队负责维护的高头窑110kv变电所至矿线路长36.7公里，杭锦旗220kv变电所至矿线路长70.8公里。为保证电网安全运行，该队加强对两路总长百公里线路的巡查力度，巡视人员克服天气寒冷、野外作业等实际困难，认真检查每一基杆塔、每一档导线，认真记录相关数据，及时联系有关供电部门消除巡视中发现的缺陷，为确保矿井安全稳定运行打下坚实的基础。

针对严寒天气，矿供暖量需求大的特点，该队通过“听、看、查、测”方式，对联建楼、食堂、八角楼等处热交换设备加大巡检力度。巡检人员每天通过听设备运行的声音有无异响；看管路是否有“跑、冒、滴、漏”、水箱水位是否正常；查电控系统是否完好；测进回水压力、温度是否适中，及时排除隐患，确保矿井正常供暖。

管理创新降成本

近年来，该队以内部市场化为契机，在设备维修、修旧利废、工程施工等专业要素市场上下功夫，创效益，起到了降低材料成本、提高职工收入“双赢”的效果，积极营造了“人人都是经营者，岗位就是效益源”的良好氛围。

该队引导职工树立过紧日子的思想，从节约“一张纸、一滴油、一颗螺丝”细微之处做起，大力营造“节约光荣，浪费可耻”的氛围，同时鼓励职工用勤劳之手，收获劳动成果。去年以来，该队以开展“反浪费”活动为切入点，组织开展“修旧利废、降本增效”活动，为提高职工参与活动的积极性，该队将活动中创收奖励全部下发到相关维修人员。通过此次活动进一步激发了职工的参与修旧利废的热情，激发了职工创新创效、增收节支的积极性，进而培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。据了解，去年以来，该队共修复高压隔爆真空软启动器1台、移动变电站3台、多级离心泵3台、各种类型管件400余根。通过修旧利废、界面外创收，节省材料成本100多万元，参与职工人均增收6000多元，起到了锻炼队伍、提高职工收入的良好效果。

管理创新实践化。该队积极推行“两长五大员”班组管理新模式和开展“轮值班队长”活动，让更多有作为的青工参与到班组管理之中，为他们搭建了成长的舞台，不仅锻炼了队伍，还进一步提高了班组精细化管理水平，夯实了安全“三基”。针对青年职工较多、缺乏经验且安全技术素质参差不齐状况，该队利用技术培训、技能竞赛、师徒结对子等形式，为青工进行“充电”，定期组织召开学习心得座谈会，强化学习效果，助力青工安全技能、技术素质提升。2021年以来，该队职工共有16人取得了技能鉴定证书。同时，该队专门成立创新工作小组，每月召开专题会，研究课题立项。同时，通过完善自主创新机制，营造了“人人都要创新、人人都能创新”的良好氛围，解决了难题，降低了成本，提高了工效。该队《15吨锅炉房炉排拆除工艺改进》等八个项目荣获该矿年度“五小”成果奖。（刘树勇）